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建设工程项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的()相结合。

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项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解  项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务  同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法  项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合  项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的模式  
管理工具  合同结构  职能结构  工作流程  
有利于绘制组织结构  有利于项目目标的控制  有利于项目任务的发包  有利于项目进展的总体部署  有利于相关合同的管理  
整个工程实施的部署  项目采用的合同结构  项目的目标控制  项目管理的组织结构  项目实施任务  
有利于绘制组织结构  有利于项目目标的控制  有利于项目任务的发包  有利于项目任务的实施  有利于相关合同的管理  
同一个建设项目可以用多种方法进行分解  项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合  项目结构分解应与将采用的合同结构相结合  项目管理的方法决定了项目结构分解  项目结构分解不适用于群体工程  
有利于绘制组织结构  有利于项目目标的控制  有利于项目任务的发包  有利于项目任务的实施  有利于相关合同的管理  

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