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绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
工程项目的绩效评价能够进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 工程项目的绩效评价可以尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施 召开状态评审会议经常是编写绩效报告前的方法之一 绩效报告的内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请 绩效评价是对项目最终工作成果的考核与实行奖惩的依据
财务控制计划 范围控制计划 时间控制计划 进度控制计划
对于上呈进度绩效报告有明确的要求 对于评估进度绩效报告有明确的要求 明确提出评估进度差异幅度的方法 明确提出批准进度变更所必须的批准级别
汇报性报告 说服性报告 敲定性报告 绩效报告 工作总结报告
绩效报告、绩效测量 绩效报告、需求变更 绩效偏差分析、项目预测 绩效测量、需求变更
实施和撰写绩效考评报告 准备绩效考评报告的撰写 确定合理的绩效考评指标 提交绩效考评报告
书面的资料 同事的报告 任职者报告 直接的观察 任职者家属的报告
绩效报告和绩效测量 绩效报告和需求变更 绩效偏差分析和项目预测 绩效测量和需求变更
对于上呈进度绩效报告有明确的要求 B、对于评估进度绩效报告有明确的要求 C、明确提出评估进度差异幅度的方法 D、明确提出批准进度变更所必须的批准级别
问每个成员完成百分比在月度报告中 计算EV使用指数和其他计算报告项目过去绩效和对未来绩效的预测 使用50-50法则，确保生命期成本少于项目成本 集中在上个月的花费和下个月将花费多少上
汇报性报告 说服性报告 敲定性报告 绩效报告 工作总结报告
绩效报告、绩效测量 绩效报告、需求变更 绩效偏差分析、项目预测 绩效测量、需求变更
绩效报告、绩效测量 绩效报告、需求变更 绩效偏差分析、项目预测 绩效测量、需求变更
项目工作终结报告 汇报性报告 说服性报告 敲定性报告
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