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建设项目业主要负责所有设计合同谈判、签约、招标及管理，工作量较大 建设项目业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作，合同招标及管理的工作量大 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调 各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调。同时建设项目业主必须选择一个工程设计单位牵头，承担工程设计总负责单位的角色，负责工程设计的协调与衔接
编制可行性研究报告 编制施工招标文件 工程管理 项目检测评价
项目管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理 建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理 建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理 建设项目业主委托项目(工程)管理公司进行设计管理 建设项目业主全权负责设计委托和设计管理工作
项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构，重大方案仍由建设项目业主决策 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目 (工程)管理公司才能得以实现 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告 项目(工程)管理公司属于决策机构 项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系，仍由建设项目业主与其签订
方案设计、施工图设计 功能策划、工程设计与计划 工程采购、质量保修 工程设计与计划、施工
工程设计任务的总承包 工程设计任务的分包 工程设计任务的平行委托 工程设计任务的交替承包
建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理，工作量较大 业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调 各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调。同时建设项目业主必须选择一个工程设计单位牵头，承担工程设计总负责单位的角色，负责工程设计的协调与衔接
项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标，设计单位承担工程设计 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
建设项目工程的三性目标 建设项目业主的工程技术力量和设计管理水平 建设项目管理工作是否能按期按质完成 建设项目业主聘请的咨询公司是否有较高的设计管理水平
了解和掌握地质勘探、水文气象调查、测量、有关试验和科研等设计资料和设计依据的收集工作的进度，这项任务往往会延误进度； 编制设计阶段进度计划，明确提出工程设计成果、图纸和设计审查的时间； 编制施工详图的供图计划，以保证施工的需要； 按照设计进度计划和建设项目总进度计划，编制提供设备清单及预埋件计划； 初步编制建设项目的总进度计划。
编制设计阶段进度计划，明确提出工程设计成果、图纸和设计审查的时间 按总进度计划要求，制定招标工作进度计划 确定项目工期总目标，确定建设项目各阶段的任务和计划 初步编制建设项目的总进度计划
工程设计的技术水平和设计质量 工程设计的技术水平和设计能力 工程设计的实施 工程设计的质量
勘察阶段监理工作的主要内容 勘察过程的进度控制 工程设计阶段监理工作的主要依据 勘察监理的法定文件
编制可行性研究报告 编制施工招标文件 工程监理 项目检测评价
投资决策阶段 工程设计阶段 招标阶段 工程承发包阶段 竣工验收阶段
建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力 建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于工程的三性目标和风险控制 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
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