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③一②一①一④ ③一②一④一① ②一③一④一① ①一③一②一④
任何投资项目都是有风险的 通常，项目特有风险不宜作为资本预算时风险的度量 一个新的投资项目与公司现有资产的平均风险相同，则该项目没有公司风险 项目风险中影响股东预期收益的只有项目的系统风险
③-②-①-④ ③-②-④-① ②-③-④-① ①-③-②-④
③-②-①-④ ③-②-④-① ②-③-④-① ①-③-②-④
风险控制是项目实施控制的主要内容 项目风险控制往往独立于项目的各个目标控制 项目风险控制的手段以过程控制为主，辅以事后评价 项目风险管理规划是项目风险管理和控制的主要内容 项目风险控制工作是贯穿项目始终的
③-②-①-④ ③-②-④-① ②-③-④-① ①-③-②-④
项目的风险管理是一个识别、确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
③-②-①-④ ③-②-④-① ②-③-④-① ①-③-②-④
不同阶段的风险基本相同 风险具有客观存在性 投机风险只能带来损失 自然灾害属于特殊风险
投资项目风险具有阶段性 投资项目风险依行业和项目不同而具有特殊性 投资项目风险具有相对性 具有不确定性和可能造成损失是风险的最基本特征 风险因素的识别原则是首先对投资项目整体风险分析
③－②－④－① ③－②－①－④ ②－③－④－① ①－③－②－④
甲项目风险大 乙项目风险大 甲乙项目风险相同 甲、乙风险无法比较
投资者不能主动接受项目的风险 概率树分析和蒙特卡洛模拟是风险分析的主要方法 项目风险不会带来收益 项目有关人员的主观判断不会形成风险
③一②一①一④ ③一②一④一① ②一③一④一① ①一③一②一④
甲项目风险大 乙项目风险大 甲乙项目风险相同 甲、乙风险无法比较
③—②—④—① ②—③—④—① ①—③—②—④ ③—②—①—④
控制和处理项目风险 防止和减少损失 减轻或消除风险的不利影响 只针对损失发生后的目标
统计法应用大数法则和类推原理 风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果 模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险 决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去
项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目 项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失 项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险 在减轻项目风险时，把项目风险降的越低越好 等级为轻微级的项目风险不要考虑采取控制措施
风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度 项目风险识别包括识别项目的可能收益 风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档 项目风险识别是一个不断重复的过程
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