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总进度纲要 总进度规划 总进度计划 各子系统和各于项目进度计划 各子系统和各子项目进度规划
建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况 建设项目的决策和提供以相对独立的工作环节分块的进度计划 WBS的任何层次的进度控制 资源的优化和编制资源及费用计划
随着建设项目的进展，进度计划要不断进行调整 项目参与各方的控制任务各不相同，其控制的目标和时间范畴各不相同 进度控制是一个动态的管理过程 项目进度计划系统的建立和完善有一个逐步形成的过程 施工方进度控制系统是项目进度控制系统的关键
总进度规划 总进度计划 各子系统进度计划 各子项目进度计划 整体系统和项目进度计划
项目子系统进度计划 建设项目业主编制的整个项目的实施进度计划 工程设计进度计划 施工及设备安装进度计划 设备、材料采购和供货进度计划
进度控制是一个动态的管理过程 工程项目进度控制只需重视进度计划的编制，不必重视进度计划必要的调整 进度控制需编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整 进度控制的过程也就是进度计划不断调整的过程
由多个相互独立的进度计划组成 由项目各参与方共同参与编制 其建立是逐步完善的过程 一个既定项目的进度计划系统是唯一的
通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产 通过对项目总进度的管理，实现对进度计划的控制 通过对总目标的管理，对进度计划的控制，使建设项目按时完工 通过对进度计划的管理，实现竣工投产的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工
对进度目标进行分析和论证 定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 对进度目标进行调整
由多个相互独立的进度计划组成 其建立是逐步完善的过程 由项目各参与方共同参与编制 一个特定项目的进度计划系统是唯一的
落实进度控制的具体措施 决定进度计划的不同层面 论证进度目标是否合理、能否实现 分析进度计划系统内部的关系
建设项目进度计划管理，必须体现计划系统的观念，树立动态控制的观念，建立科学的比较和选优的观念，实现对项目进度科学管理和控制 对建设项目招标和承发包模式的选择，分标和选择合理的合同结构等都要有科学的论证和相应的比较分析 在进行进度管理和控制的同时，应该建立风险管理制度，对影响建设项目进度的干扰和其他风险因素进行分析，根据积累的统计资料，对各种因素影响进度的概率以及进度拖延造成的损失进行预测，以减少建设项目在进度控制上的风险量 为实现建设项目的总进度计划，应该编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划已有关建设项目进度的全部有效信息经过专业人员收集和分析后，应形成项目建设进度报告，供项目管理有关部门和决策层使用，从而实现对项目建设进度的有效控制
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