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选择供应商，应建立科学的评估架构 应选择价格最低的供应商 同等条件下，应选择新的供应商 应选择价格最高的供应商
应在技术上保证客户会计资料的安全、完整 对于因供应商原因造成客户会计资料泄露、毁损的，客户可以要求供应商承担赔偿责任 客户原因（例如密码管理不善）造成的会计资料损失，供应商也要承担责任 客户以远程访问、云计算等方式使用会计软件生成的电子会计资料归客户所有
分析环境→确立选择目标→建立评价标准→评选供应商 建立评价标准→确立选择目标→评选供应商→选择供应商 建立评价标准→确立选择目标→选择供应商→评选供应商 确立选择目标→分析环境→建立评价标准→评选供应商
选择性招标由采购机构邀请供应商进行投标 限制性招标的采购机构可以与特定供应商进行协商 公开招标时所有潜在供应商均可投标 公开招标的招标实体也可以与各供应商个别联系
采购方常常同时向若干供应商购货 通过供应商之间的竞争获得价格上的好处，同时也保证供应的连续性 买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 买方和供应商保持的是一种长期合同关系
价格是选择供应商时，企业考虑的最重要的因素 应该选择质量最好的供应商 同等条件下，优先选择具有柔性特征的供应商 供应商所处的位置与企业选择无关
成立供应商评审小组→市场调研，收集供应商信息→确定供应商评审的主要指标→综合评分 市场调研，收集供应商信息→成立供应商评审小组→确定供应商评审的主要指标→综合评分 确定供应商评审的主要指标→市场调研，收集供应商信息→成立供应商评审小组→综合评分 市场调研，收集供应商信息→确定供应商评审的主要指标→成立供应商评审小组→综合评分
从事后评价商品质量转为事前评价 看供应商是否有完善的质量检测系统 看供应商是否通过了ISO9000认证 看供应商的商品是否是名牌
价格选择是选择供应商时企业考虑的最重要的因素 应该选择质量最好的供应商 同等条件下，优先选择具有柔性牲的供应商 供庆商所处的位置与企业选择无关
A级供应商为优秀供应商 B级供应商为一般供应商 C级供应商为一般供应商
询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格 采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商 应将结果通知所有询价的未成交的供应商 确定被询价的供应商名单后再成立询价小组
所有物料均在供应商处检验 不合格物料的缺陷包括致命缺陷、严重缺陷、轻微缺陷 供应商的供货时间由其自己决定 送货前一定要和储存部门协调
价格是选择供应商时，企业考虑的最重要因素 应该选择最好的供应商， 同等条件下，优先选择具有柔性特征的供应商 供应商所处的位置与企业选择无关
供应商应经常更换,长期合作易引发欺骗行为 与供应商签订合同时要注意签约主体与实施主体一致 与供应商签订合同时要明确服务的技术指标标准,尽量采取量化形式 评价、选择供应商,应首先关注价格是否为最低
传统的竞争关系主要表现为价格驱动 企业通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 企业与供应商保持长期稳定的合同关系 企业与供应商的信息交流少
批退率越高，品质越差 合同率越高，品质越好 准时交货率越高，供应商评分越高 逾期率越高，供应商评分越高
供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应商议价能力大 供应商的产品对于客户的生产业务很重要时供应商的议价能力强 购买商转换其他供应商购买的成本较低时供应商议价能力强 供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应商议价能力强
企业进行一些常规性的采购时可以直接从合格供应商名单中选取供应商 如果项目的建设方指定了固定品牌和型号的设备，那么承建方在采购设备时要遵从建设方的要求 政府或公益性组织在进行采购时必须使用公开招标的方式 在选择供应商的过程中可使用加权计算评分法，可以减少人为偏见带来的影响
公开招标时全部感兴趣的供应商均可投标 选择性招标由招标实体邀请特定的供应商投标 限制性招标的招标实体可以与各供应商个别联系 公开招标的招标实体可以与各供应商个别联系
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