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在企业中设置成本管理会计机构 定期检查 配备成本管理会计人员 建立健全成本管理会计规范
成本会计提供的成本信息既可以为财务会计编制财务报表之用，也可满足企业内部管理人员进行决策或业绩评价的需要 就财务报表的编制而言，成本会计附属于财务会计 从管理角度来看，成本会计也是管理会计的一个组成部分 财务会计与管理会计，两者都必须依赖于成本会计系统所提供的信息
1981年，美国会计学会将管理会计的活动领域限定于微观，即企业环境 1982年，英国成本与管理会计师协会给管理会计下了一个更为广泛的定义，认为除了外部审计以外的所有会计分支（包括簿记系统、资金筹措、编制财务计划与预算、实施财务控制、财务会计和成本会计等）均属于管理会计的范畴 1983年，全美会计师协会指明管理会计的活动领域不应仅限于“微观”，还应扩展到“宏观” 1985年4月，在国际会计师联合会下设的财务和管理会计师委员会认为，管理会计可定义为：在一个组织中，管理部门用于计划、评价和控制的（财务和经营）信息的确认、计量、收集、分析、编报、解释和传输的过程，以确保其资源的合理使用并履行相应的经营责任"
管理会计与财务会计的信息来源相同 管理会计与财务会计的工作对象相同 管理会计与财务会计最终目的是一致的 管理会计与财务会计的工作主体相同
财务会计和管理会计 管理会计和成本会计 财务会计和成本会计 财务会计和企业会计
生产系统向管理会计系统提供生产成本信息 管理会计系统向协调管理系统目标差距信息 协调管理系统向生产系统发出计划控制指令 三者平行运行，各自独立运作
最具有能动性 处于现代管理会计的核心地位 能够考核评价经营业绩 是现代管理会计形成的关键标志之一 可以控制企业的生产过程
管理会计的最终目标是提高企业的经济效益 管理会计是对内会计，财务会计是对外会计 管理会计侧重于预测未来，财务会计侧重于核算过去 管理会计要求信息绝对精确
管理会计是会计的重要分支 主要服务于企业和行政事业单位内部管理需要 管理会计通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动 管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划
整合科研院校、单位等优势资源，推动形成管理会计产学研联盟 加大科研投入，鼓励科研院校、国家会计学院等建立管理会计研究基地 维持我国管理会计在国际的领先地位 提升我国管理会计理论研究的国际影响力
管理会计是经营管理型会计，财务会计是报账型会计 管理会计是报账型会计，财务会计是经营管理型会计 管理会计为对内报告会计 财务会计为对内报告会计
现代成本会计实际上也就是成本管理 成本数据更多地被用于对企业内部管理人员的业绩评价 成本信息主要为财务会计编制财务报表之用 成本会计是以管理为重心的 财务会计与管理会计都必须依赖于成本会计系统所提供的信息
管理会计师的管理工作不能带有偏向特定利益方的倾向 管理会计师需要顶住来自各方的压力，客观公正地从事自己的工作 企业利益和战略实现是管理会计目标，管理会计师可以依法利用国家的优惠政策来达成企业目标 为达成企业目标，管理会计师可以采用一些不严重的违反财会法律法规的方法
管理会计是外部会计 管理会计是报账型会计 管理会计是经营管理型会计 管理会计是成本会计
成本会计为管理会计提供事前产品成本核算的信息 管理会计为成本会计提供事后产品成本核算的信息 成本会计为管理会计提供事后产品成本核算的信息 管理会计为成本会计提供事前产品成本核算的信息
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