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战略标杆法

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关键事件法  以行为导向的考核方法  标杆超越法  行为锚定法  
内部标杆法  功能标杆法  竞争标杆法  战略标杆法  
目标管理法  标杆超越法  关键事件法  平衡计分卡法  关键绩效指标法  
标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业的绩效  标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手  标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业,失去企业自身的特色  标杆超越法重视与标杆企业的比较  
如果企业战略在一定时期内相对稳定,可以考虑使用目标管理的方法进行考核  目标管理法比关键绩效指标法更适合用于企业战略调整期  标杆超越法强调标杆企业应该与本企业高度相似并且属于同一行业  关键绩效指标必须是数量类指标  
目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作,只要有可能就会逃避工作  标杆超越法设计流程中选择标杆时,标杆企业不需要有卓越的业绩  关键绩效指标必须是数量类指标  与目标管理法和标杆超越法相比,关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期  
战略地图  人力资源记分卡  标杆超越法  数字仪表盘  
内部标杆法  功能标杆法  竞争标杆法  战略标杆法  
排序法  配对比较法  平衡计分卡法  关键绩效指标法  标杆超越法  
标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业的绩效  标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手  标杆超越法简洁使企业盲目仿照标杆企业,失去企业自身的特色  标杆超越法重视与标杆企业的比较  
平衡计分卡法  以行为为导向的考核方法  标杆超越法  行为锚定法  
标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业的绩效  标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手  标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业,失去企业自身的特色  标杆超越法重视与标杆企业的比较  
关键事务法  以行为为导向的考核方法  标杆超越法  行为锚定法  
标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业的绩效  标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手  标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业,失去企业自身的特色  标杆超越法重视与标杆企业的比较  
关键事件法  以行为为导向的考核方法  标杆超越法  行为锚定法  
目标管理法  关键事件法  标杆超越法  关键绩效指标法  平衡计分卡法  
目标管理法  平衡计分卡法  标杆超越法  关键绩效指标法  
功能标杆  内部标杆  竞争标杆  战略标杆  
内部标杆管理;  战略标杆管理;  竞争者标杆管理;  广泛标杆管理;  流程的标杆管理  

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