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建立项目实施的管理机构 定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料 对影响进度目标实现的干扰因素和风险进行分析 由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况
不能修改进度计划 承包方应自行修改进度计划并执行 承包方应按监理工程师的要求提出改进措施,报监理工程师批准后执行 承包方应按监理工程师的要求提出改进措施并执行,不必报监理工程师批准
工作的开始时间与完成时间 工作间的逻辑关系 完成工作时各项资源消耗的成本 完成各工作所达到的质量标准 各工作时差的利用
监理项目实施的管理机构 定期地、 经常地收集由承包单位提交的有关的进度报表资料 对应项进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析 由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况 对收集的数据进行整理、 统计、 分析
监理单位负责人 监理单位技术负责人 总监理工程师 监理工程师
建设单位 经常地、定期地收集进度报表资料 定期召开现场会议 派监理人员长驻现场,跟踪检查实际执行情况 进度计划表
工作的开始时间与完成时间 工作间的逻辑关系 完成工作时各项资源消耗的成本 完成和工作所达到的质量标准
现场实地检查工程进展情况 实际进度数据的加工处理 定期收集进度报表资料 定期召开现场会议
建设单位 经常、定期地收集进度报表资料 定期召开现场会议 派监理人员长驻现场、跟踪检查实际执行情况 进度计划表
定期地.经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料 由监理工程师定期组织建设单位负责人召开现场会议 督促建设单位的工作人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况 不定期的现场实地检查和监督
建设单位 经常的、定期的收集进度报表资料 定期召开现场会议 派监理人员长驻现场、跟踪检查实际执行情况 进度计划表
建立设备工程项目实施的管理机构 定期地、经常地收集由承包商单位提交的进度报表资料 对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析 由驻地监理人员现场跟踪检查设备工程项目的实际进展情况 定期召开会议,掌握进度动态
随机抽查 由驻地监理工程人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况 定期地,经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料 监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议 工程完工后再详细审核检查
建设单位 经常地、定期地收集进度报表资料 定期召开现场会议 派监理人虽长驻现场,跟踪检查实际执行隋况 进度计划表
现场跟踪检查工程的进展情况 收集由承包单位提交的进度资料 组织召开进度协调现场会议 收集甲方转送的进度报表资料 播放工程录像
定期收集由承包单位提交的有关进度报表资料 查阅施工日志和记录 现场跟踪检查工程实际进展 定期组织现场施工负责人召开现场会议 播放工程实况录像