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逻辑性思考 按照标准分析解决方案 提出不寻常的想法和解决方案 选择最可行的方法
阐明问题 作出决定 建立选择标准 提出多个解决方案
把标准应用于每个选项，作出决策 需要把首选的选项付诸实践，并检查其效果 在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息 对团队而言，问题只有一个解决方案是不够的
团队维护职能 团队沟通职能 团队任务职能 团队决策
获得信息 提出多个解决方案 实施并督导解决方案 作出决定
以团队的领导者为荣 对于团队所面临问题的第一个被提议的解决方案的快速的一致意见 在承担风险方面谨慎小心 承担团队成员的成长义务
作出决定 建立多个选择标准 阐明问题 提出多个解决方案
团队任务职能 团队维护职能 团队沟通职能 团队决策
获得信息 提出多个解决方案 实施并督导解决方案 作出决定
获得信息 提出多个解决方案 实施并督导解决方案 作出决定
难以快速决策 多数原则不一定产生合适的解决方案 如果在项目团队对有错误的成员进行投票，则产生错误决策 以上都是
逻辑性思考 按照标准分析解决方案 提出不寻常的想法和解决方案 选择最可行的方法
阐明问题 作出决定 建立选择标准 提出多个解决方案
获得信息 提出多个解决方案 实施并督导解决方案 作出决定
项目识别及选择 形成团队 确定特许任务书 解决方案的否定 培训团队
获得信息 提出多个解决方案 实施并督导解决方案 作出决定
需要明确决策的原因和必要性 在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息 对团队而言，每个问题只有一个解决方案是不够的 需要一个能够检测各解决方案是否有效的客观标准，以决定哪个选项是最好的
把标准应用于每个选项，作出决策 需要把首选的选项付诸实践，并检查其效果 在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息 对团队而言，问题只有一个解决方案是不够的
获得信息 提出多个解决方案 实施并督导解决方案 作出决定
获得信息 作出决定 提出多个解决方案 建立选择标准
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