供应商管理库存是一种在之间的合作性策略-X题卡

零库存合作性互利互惠目标一致连续改进

零库存连续改进互惠互利目标一致合作性

制造商可以帮助供应商降低成本制造商经常向供应商提供相关建议供应商可在制造商的帮助下改进质量、加快产品开发进度通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易 /管理成本长期的信任合作取代短期的合同

做一个好客户发、展一种合作伙伴关系公平可靠的主导相互之间的关系排除此类供应商

短期长期战略战术

打破各自为政的库存管理模式在用户和供应商之间建立合作性策略使供需双方能共享利益和消除浪费有效执行连续补给程序

互惠原则零库存原则合作性原则目标一致原则

合作性原则互惠原则目标一致原则连续改进原则

买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制买方与供应商保持的是一种长期的合作关系

短期合同长期合同合作伙伴战略联盟

合作性原则互惠原则目标一致原则风险分担原则连续改进原则

合作性原则互惠原则目标一致原则连续改进原则合作性原则

合作性原则互惠原则目标一致原则连续改进原则合作性原则

短期合作伙伴长期合作伙伴战略合作伙伴战术合作伙伴

短期长期战略战术

物质激励；组织激励；信誉激励。

短期合同长期合同合作伙伴战略联盟

制造商同时向多家供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处制造商与供应商的信息交流少供应商参与制造商的早期新产品开发长期的稳定的紧密合作取代短期的合同

长期合同合作伙伴短期合同战略联盟

采购商与供应商之间关系的演变经历了两个阶段竞争对手关系阶段采购商与供应商之间是一种短期合同关系合作伙伴阶段采购商与供应商之间是一种长期合作关系他们永远是一种竞争对手的关系他们永远是合作的关系

供应商管理库存是一种在( )之间的合作性策略。