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项目实施的工作项编码(项目实施工作过程的编码)应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容,它包括()。

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设计准备阶段的工作项  设计阶段的工作项  招标投标工作项  工程保修工作项  施工和设备安装工作项  
项目的投资项编码,应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码  项目实施的工作项编码,是对施工过程的编码,应覆盖项目施工全过程  项目管理组织结构编码,应依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码  项目的进度项编码,应根据不同层次,不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码  
项目的结构编码  项目管理组织结构编码  项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)  项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)  项目的质量检验编码  
设计准备阶段工作项  设计阶段工作项  招标投标工作项  施工和设备安装工作项  物业管理工作项  
设计准备阶段的工作项  金融机构  招投标工作项  施工和设备安装工作项  
项目研究决策阶段的工作项  设计准备阶段的工作项  设计阶段的工作项  施工和设备安装工作项  项目投入使用后准备工作项  
设计准备阶段工作项  设计阶段工作项  招标投标工作项  施工和设备安装工作项  物业管理工作项  
项目的结构编码  项目管理组织结构编码  项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)  项目实施的工作项编码(项目实施工作过程编码)  项目的质量统计编码  
设计阶段的工作项  设备拆卸工作项  施工准备工作项  项目动用的准备工作项  
项目的结构编码  项目管理组织结构编码  项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)  项目实施的工作项编码(项目实施工作过程编码)  项目的质量统计编码  
项目的投资项编码,应按概核算定额确定的分部分项工程编码进行编码  项目实施的工作项编码,是对施工过程的编码,应覆盖项目施工全过程  项目管理组织结构编码,应依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码  项目的进度编码,应根据不同层次不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码  
设计准备阶段的工作项  设计阶段的工作项  招投标工作项  物业管理工作项  施工和设备安装工作项  
项目的投资项编码,应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码  项目实施的工作项编码,是对施工过程的编码,应覆盖项目施工全过程  项目管理组织结构编码,应依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码  项目的进度项编码,应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不 同的编码  
设计准备阶段的工作项  设计阶段的工作项  施工和设备安装工作项  项目的进度项  
设计准备阶段的工作项  设计阶段的工作项和招投标工作项  施工和设备安装工作项  项目的进度项  
项目研究决策阶段的工作项  设计准备阶段的工作项  设计阶段的工作项  开标阶段的工作项  施工和设备安装阶段的工作项  
项目研究决策阶段的工作项  设计准备阶段的工作项  设计阶段的工作项  开标工作项  施工和设备安装工作项  

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