在项目管理规划大纲的编制中招标文件及发包人对招标期间的解释不是编制的依据-X题卡

建设单位监理单位设计单位规划单位

可由发包人组织招标只能由发包人组织招标可由监理与发包人组织招标可由发包人与承包人联合组织招标可由监理与承包人组织招标

监理单位总包单位建设单位施工单位

发包人承包人发包人和承包人共同发包人、承包人和监理人共同

招标文件不需要发包人批准评标方案不需要发包人批准，仅将结果报发包人备案组织招标的费用由承包人承担该专业工程中标价格不会影响总承包人的合同价款

发包人对招标文件的解释总承包人制定的项目管理目标各类技术标准与规范发包人提供的有关本工程其他信息及资料

规划大纲应由发包人委托的项目管理公司或由发包人的管理层编制招标人提出的目标应作为企业的计划管理目标以为本企业的项目管理服务为宗旨各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平

招标文件及有关合同文件国家和地方的法律、标准和规范要求发包人对招标期间的解释相关市场信息与环境信息施工组织总设计

工程量清单承包人的施工方案发包人要求的项目功能文件发包人提供的设计任务书

招标文件及有关合同文件国家和地方的法律、标准和规范要求发包人对招标期间的说明相关市场信息与环境信息施工组织总设计

发包人的管理层分包人的管理层总承包人的管理层项目管理公司

性能保证表工作界区图工程项目管理规定竣工图纸编制

图样发包人要求投标人须知发包人提供的材料

投标人须知图纸发包人要求发包人提供的资料

招标文件及合同文件国家和地方的法律、标准和规范的要求发包人对招标期间的解释相关市场信息与环境信息施工组织总设计

招标文件及发包人对招标文件的解释各类技术标准与规范发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同项目的可行性研究报告与相关批文

以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的发包方必须编制建设工程项目管理规划编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件应能对各相关方的项目管理规划起指导作用

投标人须知图纸发包人要求工程量清单发包人提供的资料

具有民事行为能力持有依法取得资质证书在其资质等级许可范围内发包工程招标项目的资金来源已落实实行招标发包的应具有编制招标文件的能力

在项目管理规划大纲的编制中，招标文件及发包人对招标期间的解释不是( )编制的依据。