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确定目标和任务 确定项目组织机构的形式 收集并分析市场信息 分析是否需要招标项目组织机构以外的资源 制定计划并实施
项目策划机构 项目实施机构 项目经营机构 项目协作机构
项目的实施机构 项目的经营机构 项目的协作机构 项目的关联机构 人力资源结构
组织机构是项目实施的“软件”部分，项目目标达到的程度如何与组织机构水平，及其管理人员的能力密切相关 为了实现项目的目标，需要有专门的机构承担项目工作，对于新建项目来讲，不必需要成立一个全新的机构 机构设置的关键点之一是如何使项目实施机构具备管理项目的能力，并且使这种能力持久地保持下去，随着经济的发展仍不失其活力 项目实施人员的配备，既要包括经验丰富的老专家、老职工，又要包括处于其事业发展顶峰时期的中年专家和职工，同时还要有一定比例的各专业的新手 项目开发一般与新技术的推广使用密切相关，在农业开发项目上这个特点表现尤为突出
领导机构、执行机构不可缺少 政策支持与否对项目实施工作影响不大 即便是国际项目，也必须有社区参与，否则不会成功 项目成功离不开社区中各组织机构的协调与合作 要动员目标人群参与
项目的经营机构 项目的协作机构 项目的实施机构 项目的审批机构
设备生产水平 企业管理水平 组织机构水平 技术能力水平
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