通过实际成本与的对比考核工程项目成本的降低水平-X题卡

通过实际成本与施工成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平通过实际成本与预算成本的对比，分析目标成本的落实情况通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例通过对技术经济措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况通过对各成本项目的成本分析，了解成本管理的薄弱环节通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施

通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况通过累计实际与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平通过实际成本与预算成本的对比，分析目标成本的落实情况通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平通过对各成本项目成本分析，了解成本总量的构成比例通过对技术组织措施效果分析，寻求更加有效的节约途径

通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况通过累计实际与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

实际成本与目标成本的对比累计实际成本与累计预算成本的对比实际成本与预算成本的对比主要技术经济指标的实际与目标对比

施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势作出估计施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本施工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度的节约成本

施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势作出估计施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本施工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度的节约成本

通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施

通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

计划成本估算成本决算成本预算成本

计划成本估算成本决算成本预算成本

实际成本与目标成本的对比累计实际成本与累计预算成本的对比实际成本与预算成本的对比主要技术经济指标的实际与目标对比

通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实的情况通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施

通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

通过实际成本与（　）的对比，考核工程项目成本的降低水平。