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形象差异化 人员差异化 服务差异化 产品差异化 渠道差异化
差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略 要成功实现差异化战略,企业必须是该行业中的成本最低者 成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚 差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业
处理好产品的差异化与成本之间的关系 在各方面都要进行差异化 成本费用不会影响差异化的进行 运用专利权保护自己 处理好服务的差异化与成本之间的关系
忽视其他能形成优势的战略 企业提供的差异化特征可能不被市场认可 差异化的价格过高 企业的差异化被模仿 技术突破削弱了差异化的效果
千方百计地降低成本 产品差异化 集中力量,独占一方 以上都可以选择
产品设计 商标形象 产品技术 顾客服务 销售分配渠道
实行产品差异化战略,可以获得较高的利润 实行产品差异化战略,可以迅速提高市场占有率 一般来讲,产品差异化战略对生产资料企业不太重要 产品差异化增强了同一产业内不同企业产品之间的可替代性
企业采用差异化战略可能丧失部分客户 重点集中战略一般有成本重点集中和质量重点集中两种形式 当实现产品差异化的途径很少时,企业采用低成本战略会更有效力 不同的事业部和不同产品,可以同时采用两种和两种以上的差异化战略
总成本优先战略 总体性战略 差异化战略 专一化战略 结构化战略
差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略 要成功实现差异化战略,企业必须是该行业中的成本最低者 成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚 差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业
“外生型”创新模式 “差异化”创新模式 “内生型”创新馍式 “混合型”创新模式
当实现产品差异化的途径很少时,企业采用低成本战略会更有效力 企业采用差异化战略可能丧失部分客户 重点集中战略一般有成本重点集中和质量重点集中两种形式 不同的事业部和不同产品,可以同时采用两种或两种以上的差异化战略
“外生型”创新模式 “差异化”创新模式 “内生型”创新模式 “混合型”创新模式