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多项选择

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发布时间: 1970-01-01

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1多项选择题 3分

职位分析的原则包括

  • A. 职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接
  • B. 职位对组织发未来的适应
  • C. 以稳定为基础,做到人与工作的有机融合
  • D. 以分析的方法,做到对组织职位的系统性把握
  • E. 以工作为前提,重视动态管理
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2多项选择题 3分

在每个动态控制过程中项目管理人员的主要工作是

  • A. 确定投资费用项目的划分体系,进行投资切块
  • B. 编制进度计划
  • C. 确定投资切块的投资值(目标值)
  • D. 协调进度计划执行过程中的问题
  • E. 采集、汇兑、分析实际进度数据
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3多项选择题 3分

建设项目实施期的项目实施组织策划包括

  • A. 业主方项目管理的组织结构
  • B. 任务分工和管理职能分工
  • C. 项目管理工作流程
  • D. 建立编码体系
  • E. 方案设计竞赛的组织
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4多项选择题 3分

施工平行发包费用控制的特点有

  • A. 每一部分工程的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据
  • B. 对业主来说,要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资,对投资的早期控制不利
  • C. 某一部分施工图完成后,即可开始对这部分工程的招标
  • D. 由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
  • E. 业主方负责对所有承包商的管理及组织协商
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5多项选择题 3分

下列项是建设项目负责人应具有的性格品质

  • A. 性格开朗,心胸豁达
  • B. 做事不计后果
  • C. 工作勤奋,意志坚定
  • D. 做事圆滑
  • E. 有自己独到的见解
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