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同一财产设有两个以上抵押权的，拍卖、变卖抵押物所得价款清偿顺序的确定方法有( )。
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注册会计师《多项选择》真题及答案
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同一财产向两个以上债权人抵押的拍卖变卖抵押物所得的价款按照抵押物价值的大小来清偿
关于抵押实现的说法正确有是
抵押物折价后，其价款超过债权数额的部分归债务人所有，不足部分由债务人清偿
债务履行期届满抵押权人未受清偿的，可以与抵押人协议以拍卖该抵押物所得价款受偿
同一财产向两个以上债权人抵押，抵押后同自签订之日起生效的，拍卖、变卖抵押物所得价款按债权比例清偿
同一财产向两个以上债权上抵押，抵押合同以登记生效的，拍卖、变卖抵押物所得价款按债权比例清偿
关于抵押实现的说法正确有是16年真题
抵押物折价后，其价款超过债权数额的部分归债务人所有，不足部分由债务人清偿
债务履行期届满抵押权人未受清偿的，可以与抵押人协议以拍卖该抵押物所得价款受偿
同一财产向两个以上债权人抵押，抵押后同自签订之日起生效的，拍卖、变卖抵押物所得价款按债权比例清偿
同一财产向两个以上债权上抵押，抵押合同以登记生效的，拍卖、变卖抵押物所得价款按债权比例清偿
同一财产设有两个以上抵押权的拍卖变卖抵押物所得价款清偿顺序的确定方法有’
抵押物已登记的先于未登记的受偿
抵押物未登记的按照合同生效时间的顺序受偿
抵押物已登记的为同一顺序，按比例清偿
不区分已登记、未登记均为同一顺序按比例清偿
同一财产向两个以上债权人抵押的拍卖变卖抵押物所得的价款应如何清偿
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下列关于COS0内部控制概念的说法中正确的有
格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂1991年格兰仕最高决策层普遍认为羽绒服装及其他制品的出口前景不佳并达成共识从现行业转移到一个成长性更好的行业经过市场调查确定微波炉为主导产品当时国内微波炉市场刚开始发育生产企业只有4家其市场几乎被外国产品垄断 1993年格兰仕试产微波炉1万台开始从纺织业为主转向家电制造业为主自1995年至今格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位且大大超过国际产业学术界确定的垄断线30%达到60%以上1998年5月市场占有率达到73.5%格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位1996年到2000年格兰仕先后5次大幅度降价每次降价幅度均在20%以上每次都使市场占有率总体提高10%以上格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上据分析100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模格兰仕在1996年就达到了这个规模其后每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模到2000年底格兰仕微波炉生产规模达到1200万台是全球第2位企业的两倍多生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低 [要求] 根据以上资料说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况
下列各项中不属于内部发展的缺点的是
当不希望出现的事情发生时应识别程序的缺陷并主动采取措施加以解决问题此类活动称为
乙集团公司积累了大量的资金近期拟进军航空业务以使企业多元化发展在分析该战略提案时乙公司需要对国内航空业进行评估其可使用的分析工具有
甲公司创办于1981年前身为全国最早的12家合资企业之一主要生产录音磁带在1985年转而与香港长城电子合资生产电话机在接下来的日子里甲公司在电话电视机手机领域都取得了令人瞩目的成绩2002年甲公司手机业务销售额和利润额均做到了国产手机第一名仅次于摩托罗拉和诺基亚而彩电业务也跨入了国内三强之列 以此甲公司制定了雄心勃勃的“龙虎计划”而为了实现这个计划中所定下的增长率光靠企业自身的积累和滚动是无法达到的必须进行大规模的兼并重组另一方面甲公司的两大支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战再加上中国加入WTO之后密集的反倾销调查进行跨国收购成为甲公司的最佳选择在公司领导人李某看来跨国收购既可以获得核心技术又可获得海外的销售渠道还可以轻松避开美国欧盟设置的贸易壁垒对甲公司来说可谓一举三得 2003年11月甲公司与全球第四大消费电子制造商法国汤姆逊公司彩电业务合资在深圳组建了合资企业TTECORPORATION简称TTE其中甲公司国际控股和汤姆逊分别持有TTE67%和33%的股权TTE方面称新公司的主要经营目标就是未来18个月内在北美欧盟市场实现盈利 就在人们对甲公司兼并汤姆逊的彩电业务津津乐道之时甲公司再次出手2004年6月18日甲公司与阿尔卡特在巴黎签订“合资认购协议”合资组建移动电话有限公司甲公司出资5500万欧元持有55%股份 经过多年的打拼该公司业务构成逐渐明晰主要由三大业务组成其中多媒体电子产业占61.37%移动通讯业占10.77%家电产业占9.52%如果按区域划分国内市场占55.38%海外市场占44.62% 2007年席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难无法及时支付到期账款给公司的资金管理带来了困难外汇市场的波动以及人民币升值的压力也对该公司海外市场的经营带来了很多变数欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规根据这两项法规的规定每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约1到20欧元一些大型电器还会更高同时含有铅汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场中国企业在出口欧盟的时候含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替今后公司将在此方面增加投入这也带来了成本支出的压力由于公司相关部门的员工没有接受培训使用新型环保材料生产的产品存在缺陷给公司造成一定的损失 [要求] 该公司并购的原因有哪些
乙公司在加强企业存货管理过程中采取了以下措施定期进行存货盘点并将盘点的结果与会计记录进行对比根据以上信息可以判断该公司采取的控制活动包括
权益投资者希望利用别人的钱来赚钱且符合股东和债权人期望的现实搭配是
下列关于波士顿矩阵中问号产品的表述中不正确的有
可以以低价使产品尽快为市场所接受并借助大批量销售来降低成本获得长期稳定的市场地位的价格策略是
在企业的价值活动中属于基本活动的是
下列各项中属于波特价值链分析中基本活动的有
在保健品和化妆品行业最重要的进入障碍是
成本领先战略主要适用的情况有
某公司总经理在工作报告中对公司的风险管理作的下列介绍和描述其中不恰当的有
格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂1991年格兰仕最高决策层普遍认为羽绒服装及其他制品的出口前景不佳并达成共识从现行业转移到一个成长性更好的行业经过市场调查确定微波炉为主导产品当时国内微波炉市场刚开始发育生产企业只有4家其市场几乎被外国产品垄断 1993年格兰仕试产微波炉1万台开始从纺织业为主转向家电制造业为主自1995年至今格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位且大大超过国际产业学术界确定的垄断线30%达到60%以上1998年5月市场占有率达到73.5%格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位1996年到2000年格兰仕先后5次大幅度降价每次降价幅度均在20%以上每次都使市场占有率总体提高10%以上格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上据分析100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模格兰仕在1996年就达到了这个规模其后每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模到2000年底格兰仕微波炉生产规模达到1200万台是全球第2位企业的两倍多生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低 [要求] 分析格兰仕采用的是什么竞争战略
信息技术外包的主要优点不包括
信息系统包括所有涉及信息收集储存产生和分配的系统和程序信息系统可分为七类其中主要是将来自内部的数据转化成综合性的信息的是
下列各项中属于管理层收购的有
ABC企业是一家工艺品加工企业为了平衡产能与需求之间的关系该企业只在收到订单签订合同之后才开始采购资源和生产则该企业所应用的方法是
甲公司是珠三角的老牌快递公司诞生于1997年经营范围是国内和同城速递业务并代客户回收货款该公司扩张十分迅速鼎盛时期其代收货款快递业务在华南地区至少占70%的市场份额在深圳占10%的市场份额 素有“低价杀手”之称的甲公司快递在珠三角站稳脚跟后开始进军华东市场主要采取了三大策略第一是将华南地区的盈利投入到华东市场的开拓上而且不计成本第二是低价策略甲公司并未采取个性化服务的方式而是利用低价来抢占市场将价格压到成本以下明显低于同业竞争对手在进入上海的短短5个月时间里日接单金额暴增至15万元第三在其他企业代客户回收款项收取一定手续费的情况下采取免费代客户回收款项受到客户的欢迎 但该公司采取的免费代客户回收款项是在代客户回收的款项上打时间差将本该过几天还给客户的回收款挪用来扩张公司连锁经营这种做法有很大风险一旦亏损就会造成拖欠客户货款等大问题但公司负责人并未把这件事放在心上认为只要公司业务有足够的发展盈利是必然的随着公司业务的扩张低价策略在增加企业业务量的同时并未给企业带来明显的盈利半年后就资金不继后续乏力以至于后来代客户回收的本该在四五天之内还上的款项甲公司竟然拖延十天半个月仍还不上导致公司财务状况恶化 公司在扩大业务规模的同时对递送人员的招聘和甄选控制不足导致业务员改单不交款成风使公司财务状况急剧恶化最后全面关停江浙沪业务 [要求] 如果该公司因此而倒闭那么该公司属于哪种倒闭类型
1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型这个模型可用来分析企业的
甲公司是一家保险公司该公司董事会充分意识到了利率给企业经营带来的影响下列选项中该公司可以使用以降低利率风险的方法包括
3月份某投机者认为丁公司股价在未来3个月内可能下跌此时丁公司股价为每股30美元而3个月期限的看跌期权行权价为23美元目前售价为每份2美元如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权6月份丙公司股价下跌至20美元那么其净损益是
某公司本年末的投资资本为1000万元其中权益资本为400万元权益资本成本为20%税前债务资本成本为6%所得税率为25%该公司的加权平均资本成本是
甲公司是珠三角的老牌快递公司诞生于1997年经营范围是国内和同城速递业务并代客户回收货款该公司扩张十分迅速鼎盛时期其代收货款快递业务在华南地区至少占70%的市场份额在深圳占10%的市场份额 素有“低价杀手”之称的甲公司快递在珠三角站稳脚跟后开始进军华东市场主要采取了三大策略第一是将华南地区的盈利投入到华东市场的开拓上而且不计成本第二是低价策略甲公司并未采取个性化服务的方式而是利用低价来抢占市场将价格压到成本以下明显低于同业竞争对手在进入上海的短短5个月时间里日接单金额暴增至15万元第三在其他企业代客户回收款项收取一定手续费的情况下采取免费代客户回收款项受到客户的欢迎 但该公司采取的免费代客户回收款项是在代客户回收的款项上打时间差将本该过几天还给客户的回收款挪用来扩张公司连锁经营这种做法有很大风险一旦亏损就会造成拖欠客户货款等大问题但公司负责人并未把这件事放在心上认为只要公司业务有足够的发展盈利是必然的随着公司业务的扩张低价策略在增加企业业务量的同时并未给企业带来明显的盈利半年后就资金不继后续乏力以至于后来代客户回收的本该在四五天之内还上的款项甲公司竟然拖延十天半个月仍还不上导致公司财务状况恶化 公司在扩大业务规模的同时对递送人员的招聘和甄选控制不足导致业务员改单不交款成风使公司财务状况急剧恶化最后全面关停江浙沪业务 [要求] 试分析该战略的适用条件并简要分析该战略的风险
以下不属于企业的内部信息的是
甲公司是一家外贸公司由于经营的需要公司准备从银行贷款获得经营需要的资金公司正在考虑固定利率和浮动利率借款的问题则需要考虑的因素包括
格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂1991年格兰仕最高决策层普遍认为羽绒服装及其他制品的出口前景不佳并达成共识从现行业转移到一个成长性更好的行业经过市场调查确定微波炉为主导产品当时国内微波炉市场刚开始发育生产企业只有4家其市场几乎被外国产品垄断 1993年格兰仕试产微波炉1万台开始从纺织业为主转向家电制造业为主自1995年至今格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位且大大超过国际产业学术界确定的垄断线30%达到60%以上1998年5月市场占有率达到73.5%格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位1996年到2000年格兰仕先后5次大幅度降价每次降价幅度均在20%以上每次都使市场占有率总体提高10%以上格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上据分析100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模格兰仕在1996年就达到了这个规模其后每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模到2000年底格兰仕微波炉生产规模达到1200万台是全球第2位企业的两倍多生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低 [要求] 判断A公司面临的风险包括哪些
假设现行市场上美元对人民币的即期汇率是7.8市场上美元的1年期远期汇率合约的汇率是7.88而在贷款市场上美元的1年期贷款利率为6.25%人民币的1年期贷款利率是7.83%投资者A可获得贷款额度为15600万元人民币或相当金额美元贷款假设该款项全部用于套利且不考虑交易费用投资者可以按贷款利率借入款项或贷出款项[要求]请计算获得的利润并说明套利过程
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