根据不同的条件列式解答．一项工程，（　　），实际是计划的百分之几？（1）计划投资200万元，实际投资180万元．（2）计划投资200万元，实际比计划节约了20万元．（3）实际投资180万元，比计划节...

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某工程计划进度与实际进度见表1表中粗实线表示计划进度进度线上方的数据为每周计划投资粗虚线表示实际进度

材料需用计划应根据不同的使用方向以为对象结合材料消耗定额计算需用材料的品种规格质量数量最终汇总实

分部工程单项工程分项工程单位工程

某工程计划进度与实际进度见下表表中粗实线表示计划进度进度线上方的数据为每周计划投资粗虚线表示实

一项工程计划投资18万元实际比计划超额10%．实际花了元

根据FIDIC施工合同条件某一项工作实际测量的工程量比工程量表规定的工程量的变动超过一定标准时允许调

1％ 5％ 10％ 20％

一项工程计划投资56万元实际投资49万元节约了百分之几

工期是指完成一项工程任务所需的时间一般有

计算工期基准工期要求工期计划工期实际工期

单项工程竣工验收是

由建设单位对竣工的单位工程进行实际投资分析，反映工程经济效果的一项决算工作由监理单位对竣工的单位工程进行实际投资分析，反映工程经济效果的一项决算工作由施引：单位对竣工的单位工程进行实际成本分析，反映其经济效果的一项决算工作由政府有关机构对竣工的单位工程进行实际投资分析，反映投资经济效果的一项决算工作

单项工程竣工验收是

由建设单位对竣工的单位工程进行实际投资分析，反映工程经济效果的一项决算工作由监理单位对竣工的单位工程进行实际投资分析，反映工程经济效果的一项决算工作由施工单位对竣工的单位工程进行实际成本分析，反映其经济效果的一项决算工作由政府有关机构对竣工的单位工程进行实际投资分析，反映投资经济效果的一项决算工作

一项工程由于采用了先进技术实际只用了32万元比原计划节约了4万元节约了百分之几

下列哪一项不属于由不同深度的计划构成的进度计划系统

施工总进度计划各分包商编制的分包工程施工进度计划子项目施工进度计划子项目中的单项工程施工进度计划等。

一项工程计划用20天完成实际只用了16天就完成了则工作效率提高了%

20 25 50 60

根据FIDIC施工合同条件某一项工作实际测量的工程量比工程量表规定的工程量的变动超过一定标准时允许调

1% 5% 10% 20%

编码是信息处理的一项重要基础工作进行建设工程项目的进度计划的工作项目统一编码时应综合考虑

不同层次、不同深度和不同用途的进度计划的工作项的需要不同时间、不同工序和不同阶段的进度计划的工作项的需要不同关键点的工作项的需要不同工种的工作项的需要

一项工程原计划投资500万元实际比计划多投资75万元实际比计划多投资%．