在大型复杂IT项目管理中为了提高项目之间的协作效率一般建议采用的方法是-X题卡

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

个体效率高，则协作效率高更应该关注个体上的效率而不是协作上的效率协作效率等于单个的个体效率之和更应该关注协作上的效率而不是个体上的效率

大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

建立统一的项目过程，以提高协作效率加强项目团队管理，制定有效的沟通机制在项目组织内部约定统一的信息采集、发送、报告的机制大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息文档为每个项目建立信息中心，记录自己所起草的各类记录为每一个项目单独建立一套合适的过程规范在各个项目之间引入竞争机制

大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变” 当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划

建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率加强项目目团队管理，制定有效的的沟通机制在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制大型项目目经理采用““间接管理”的方式，将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群

确保每个项目经理都明确项目的总体目标建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础为每一个项目单独建立一套合适的过程规范制定合理的沟通计划

可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进

确保每个项目经理都明确项目的总体目标建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础为每一个项目单独建立一套合适的过程规范制定合理的沟通计划

在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）