企业对零部件的自产和外购的选择必须综合考虑( )因素。

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自制零部件的单位成本是否低于外购单价自制零部件的单位变动成本是否低于外购单价自制零部件是否盈利自制零部件是否亏损

生产工艺选择零部件需求总量确定下的自制和外购决策零部件需求量不确定状态下的自制和外购决策设备的购买或租赁选择半成品立即出售和进一步加工后出售决策

预期的企业产销量(需求量) 该零件的价值市场供应情况企业技术能力

供应的零部件用原材料对企业的重要程度供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度零部件及原材料供应市场的复杂程度企业与供应方的关系好坏程度

外购后不再发生的固定工资零部件生产所用的材料零部件所用的无再出售价值的专用设备可以节约的原料处理成本

自制零部件的变动成本＋租金收入＞外购成本，应外购自制零部件的变动成本＋租金收入＜外购成本，应自制自制零部件的变动成本＋租金收入＞外购成本，应自制自制零部件的变动成本＋租金收入＜外购成本，应外购

保守技术机密，防止核心能力流失确保零部件的及时供应和优质顾客指定了零部件的品牌合格供应源由竞争对手控制或政府有零部件当地化率的要求

自制零部件的单位成本是否低于外购单价自制零部件的单位变动成本是否低于外购单价自制零部件是否盈利自制零部件是否亏损

自制零部件的单位成本是否低于外购单价自制零部件的单位变动成本是否低于外购单价自制零部件是否盈利自制零部件是否亏损

自制零部件的单位变动成本＞购买价格，应外购自制零部件的单位变动成本＜购买价格，应自制自制零部件的单位变动成本＞购买价格，应自制自制零部件的单位变动成本＜购买价格，应外购

质量价格服务交货期信誉

企业在国内外的经济环境情况市场供应情况和供应商的公共关系情况供应商的总体情况企业的经营环境情况企业自身的实际情况

所供应零部件的价值所供应零部件的数量供应商的规模所供应零部件的质量

供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度零部件及原材料供应市场的复杂程度供应的零部件用原材料对企业的重要程度企业与供应方的关系好坏程度

企业缺乏必要的技术、人才和经验有优秀供应商可选择或原供应商有能力扩展供应品种，自产无法与之竞争所需零部件并非企业核心业务合格供应源由竞争对手控制，或政府有零部件当地化率的要求

符合国家标准的零部件外购件尺寸与标准件相同而材料不同以上三种情况