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项目目标分解 项目决策 工程建设总进度 工程建设总进度计划
回避、转移和消化工程建设过程中的风险 制定工程建设实施阶段造价管理规定 与设计单位签定设计限额合同 编制项目管理预算 定期计算工程价差
全方位造价管理 全员造价管理 全要素造价管理 全过程造价管理
工程造价控制是全过程的 工程造价控制是动态的 工程建设项目投资控制的发展趋势——全生命周期造价管理 项目的造价控制紧紧围绕着三大目标:投资控制、质量控制和进度控制,这种目标在项目实施工程中往往是静态的 全生命周期造价管理已经成为工程建设项目投资控制理论发展的新趋势
建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点 建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统 建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性 建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性
工程项目质量、造价、进度目标以定性分析为主,定量分析为辅 建设工程三大目标中,应确保工程质量符合工程建设强制性标准 分析论证建设工程三大目标的匹配性时应以何等权重对待 建设工程三大目标的实X是指实现工程项目“质量优”“投资省”的目标
工程项目质量、造价进度目标应以定性分析为主,定量分析为辅 建设工程三大目标中,应确保工程质量符合工程建设强制性标准 分析论证建设工程三大目标的匹配性时应以同等权重对待 建设工程三大目标的实是指实现工程项目“质量优”“投资省”的目标
投资控制 质量控制 全过程控制 动态控制 进度控制
回避、转移和消化工程建设过程中的风险 制定工程建设实施阶段造价管理规定 与设计单位签订设计限额合同 编制项目管理预算 定期计算工程价差
工程项目质量、造价、进度目标应以定性分析为主,定量分析为辅 建设工程三大目标中,应确保工程质量目标符合工程建设强制性标准 分析论证建设工程三大目标的匹配性时应以同等权重对待 建设工程三大目标的实现是指实现工程项目“质量优、投资省”的目标