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为了完成一项任务而组成的项目管理小组属于()。

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针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目前成立的,组成人员少,但工作效率却很高  可由企业研究开发,生产,营销和财务等部门人员组成,这些人员在一定时期内脱离原部门工作,完成创新任务之后就随之解散  是一种固定性的组织,多数由若干部门抽调专人组成,是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一  具有明确的创新目标和任务,企业高层主管对创新小组充分授权,完全由创新小组成员自主决定工作方式  
公司管理层和高级项目经理  公司项门管理委员会和客户  高级项目经理和小组Q的项目经理  P、Q、R 3个小组的项目经理  
公司项目管理委员会  客户  项目经理和管理层  项目经理和小组C的领导  
可以在80小时内完成  不能再进一步进行逻辑细分了  可由一个人完成  可以进行实际估算  
公司项目管理委员会  客户  项目经理和管理层  项目经理和小组C 的领导  
确保每位成员通过电子出件作为通讯手段  指令小组成员执行组织安排的任务  创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构  向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用  
公司项目管理委员会  客户  项目经理和管理层  项目经理和小组C的领导  
针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目前成立的,组成人员少,但工作效率却很高  可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成,这些人员在一定时期内脱离原部门工作,完成创新任务之后就随之解散  是一种固定性的组织,多数由若干部门抽调专人组成,是企业进入薪的技术领域和产业领域的重要方式之一  具有明确的创新目标和任务,企业高层主管对创新小组充分授权,完全由创新小组成员自主决定工作方式  
项目目标成本  项目资金  项目费用  项目流动资金  
项目是由多个工作任务、工序或活动组成  项目有严格、具体的完成时间要求  完成项目的所需资源可以根据需要进行筹集,没有明确的限制  完成项目的组织是临时机构,一旦完成任务,这些机构将取消  
项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致  项,目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务  为了保证项目人力资源管理的延续性,项目成员不应变化  人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任,所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去  

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