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暗示给企业负责人回扣，争取拉回客户 对企业负责人揭发B银行在某些业务领域的弱点 继续与企业保持联系，递送有关A银行的产品介绍 拒绝企业对A银行的询价要求，以防有关信息落人B银行
制定和完善客户经理等级管理制度和考核办法 根据业务需求,制定本行客户经理总量和结构规划 负责组织客户经理资格申报、考试、考评等工作,初步确定客户经理等级,提交客户经理等级管理领导小组审批 根据客户经理等级评定结果,调整客户经理岗位工资系数,并负责本行客户经理岗位调整和退出管理 负责客户经理的等级管理和人事档案管理
党员服务队客户经理 牵头客户经理 产业客户经理 低压客户经理
初级客户经理 中级客户经理 高级客户经理 资深客户经理
暗示给企业负责人回扣，争取拉回客户 对企业负责人揭发B银行在某些业务领域的弱点 继续与企业保持联系，递送有关A银行的产品介绍 拒绝企业对A银行的询价要求，以防有关信息落入B银行
助理客户经理 初级客户经理 中级客户经理 高级客户经理
暗示给企业负责人回扣争取拉回客户 对企业负责人揭发B银行在某些业务领域的弱点 继续与企业保持联系，递送有关A银行的产品介绍 拒绝企业对A银行的询价要求，以防有关信息落入B银行
暗示给企业负责人回扣，争取拉回客户 对企业负责人揭发B银行在某些业务领域的弱点 继续与企业保持联系，递送有关A银行的产品介绍 拒绝企业对A银行的询价要求，以防有关信息落入B银行
暗示给企业负责人回扣，争取拉回客户 对企业负责人揭发B银行在某些业务领域的弱点 继续与企业保持联系，递送有关A银行的产品介绍 拒绝企业对A银行的询价要求，以防有关信息落人B银行
继续与企业保持联系，递送有关A银行的产品介绍 对企业负责人揭发B银行在某些业务领域的弱点 暗示给企业负责人回扣，争取拉回客户 拒绝企业对A银行的询价要求，以防有关信息落入B银行
助理客户经理 初级客户经理 中级客户经理 高级客户经理 资深客户经理
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