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常见的个人奖励计划有( )。

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分红制  职工股权计划  个人奖励  小组奖励  
个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别  拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品  个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励  一次性奖金会导致固定薪酬成本的增加  
实施个人奖励计划是否会造成工人之间的矛盾是不确定的  员工的绩效可以通过客观的方法来考核  雇员有足够的能力控制工作结果  个人之间的工作是相互依赖的  能够监督个人完成绩效的过程  
计件制  计时制  佣金制  收益分享计划  行为鼓励计划  
佣金制  计时制  计件制  拉克收益分享计划行为鼓励计划  
计件制  计时制  佣金制  管理奖励计划  收益分享计划  
个人奖励计划降低了监督成本  个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中  个人奖励计划能够更好地预测和控制劳动成本  个人奖励计划奖励的是员工的能力水平  
计件制  管理激励计划  行为鼓励计划  佣金制  收益分享计划  
计件制  佣金制  收益分享计划  管理奖励计划  
个人奖励计划较易操作,易于沟通   个人奖励计划降低了监督成本   拉克收益分享计划是典型的个人奖励计划   个人奖励计划可能会导致员工做有利于其获得报酬的事情   个人奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失   
佣金制  计时制  计件制  拉克收益分享计划  行为鼓励计划  
个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励  个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别  拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品  一次性奖金会导致固定薪酬成本的增加  
个人奖励计划较易操作,易于沟通  个人奖励计划降低了监督成本  拉克收益分享计划是典型的个人奖励计划  个人奖励计划可能会导致员工只做有利于其获得报酬的事情  个人奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失  
个人奖励计划较易操作,易于沟通  个人奖励计划降低了监督成本  拉克收益分享计划是典型的个人奖励计划  个人奖励计划可能会导致员工做有利于其获得报酬的事情  个人奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失  
个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励   个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别   拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品   一次性奖金会导致固定薪酬成本的增加  
计件制  企业补充福利  佣金制  计时制  
计件制  计时制  佣金制  技术奖励计划  行为鼓励计划  
个人奖励计划  团队奖励计划  短期奖励计划  长期绩效奖励计划  弹性福利计划  

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