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大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定 大型项目目标应关注“效果”,而不关注“效率” 大型项目目标要分解到各子项目和各部门 在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定 大型项目目标应关注“效果”,而不关注“效率” 大型项目目标要分解到各子项目和各部门 在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
先负荷到无负荷 由部件到组件,由组件到单机,由单机到机组 分系统进行,先从动系统后主动系统 先低速逐级增至高速 先手控、后遥控运转,最后进行自控运转
先低速逐级增至高速 先遥控后手控,再进行自控运转 先从动系统后主动系统 先无负荷后负荷 先单机后机组
大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 大型项目管理模式接近于直接管理模式 在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 在大型项目中应建立统一的项目过程
大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定 大型项目目标应关注“效果”,而不关注“效率” 大型项目目标要分解到各子项目和各部门 在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
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先低速逐级增至高速 先遥控后手控,再进行自控运转 先从动系统后主动系统 先无负荷到负荷 先单机后机组