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一个国家的政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令等是企业战略的()
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国际企业管理《国际企业管理》真题及答案
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一个国家的武装力量的组织结构主要受政治制度经济条件军事战略人力资源等条件的制约
政治环境主要包括等方面的内容
经济体制
法律法规
__势
方针政策
国际关系
商务策划所面临的宏观环境因素中是指一个国家或地区的政治制度体制政治形势法律法规等方面
政治/法律环境
经济环境
社会/人文环境
科技环境
在房地产市场环境调研中对房地产市场起影响和制约作用的政治形势国家对房地产行业管理的有关方针政策有关法
政治法律环境调研
社会文化环境调研
经济环境调研
社区环境调研
罪犯劳动改造的规律之一是与国家发展性状能动协调的规律
政治经济
法律制度
政治军事
社会历史
幼儿园管理的是指园所管理人员通过国家制定的各种教育的法律法令法规条例和教育方针政策对园所工作进行管理
行政方法
经济方法
思想政治教育方法
法律方法
进行定性风险分析需要结合政治形势国家方针政策经济发展趋势市场周期自然等方面因素也许变化
政治环境包括一个国家的社会制度政府的方针政策法令等
在房地产市场环境调研中对房地产市场起影响和制约作用的政治形势国家对房地产行业管理的有关方针政策有关法
政治法律环境调研
社会文化环境调研
经济环境调研
社区环境调研
某房地产商为了能够在房地产市场中得到最大份额赚取最大利润对市场进行了调研分析在房地产市场环境调研中对
政治法律环境调研
社会文化环境调研
经济环境调研
社区环境调研
指企业经营的外部政治形势和状况以及国家方针政策的变化对市场营销活动客户服务活动带来的影响
人口环境
经济环境
政治环境
文化环境
材料一我国__规定中华人民共和国的一切权力属于人民人民行使国家权力的机关是全国人民代表大会和地方各级
一般环境分析中的政治因素不包括
社会制度
政治形势
政府的方针政策
产业布局
下列各项中属于PEST分析的政治和法律环境因素的有
法律法规
政府行为
路线方针政策
国际政治法律因素
-定社会的经济政治制度制约决定着教育的社会性质具体地 说主要是由社会的经济政治制度决定的
教育的目的
教育的领导权
受教育的权利
教育的方针政策
政治法律环境主要研究那些对企业经济行为产生强制或制约作用的
法律法规
方针政策
政府机构
公众利益组织
竞争对手的幕后活动
政治环境调查指对一定时期内政治形势和政涉有关方针政策法令条例的规章制度 的调查
进行定性风险分析需要结合政治形势国家方针政策经济发展趋势市场周期自然等方面因素的可能变化
政治环境指企业市场营销活动的外部政治形势和状况以及国家方针政策的变化对市场营销活动带来的或可能带来的
影响咨询用户需求的社会因素包括a政治制度和国家方针政策b传统文化心理c科学技术心理d信息保证心理
abc
bcd
abcd
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本国化
国际企业经营所需应对的政治风险主要由哪些主要内容是什么
下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是
内部化优势
国际战略联盟类型
请运用文化权变理论论述在跨国公司实际的领导过程中民主领导方式是否一定优于__领导方式参与制是否必胜于家长制
说明资本跨国移动给相关国家的国内生产总值和国际收支平衡影响?
美国在线与时代华纳合并引发的文化冲突2000年1月美国在线与时代华纳宣布合并组建成世界最大的跨媒体集团有人说美国在线为时代华纳安上了腾飞的翅膀时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机但事实上二者的合并并不成功原因很多其中合并引发企业文化冲突是一个重要的因素美国在线是现代媒体的代表时代华纳是传统媒体的老将两家企业的经营方式与企业文化存在较大差异再加上集团管理层缺乏跨行业管理及整合的经验双方一直存在着隔阂与冲突合并之初美国在线的股东持有新集团55%的股份其管理人员在新集团中占据了主要领导位置就好像美国在线吞并了时代华纳时代华纳的员工痛恨美国在线的同事美国在线的人开始时还能反唇相讥但随着美国在线亏损越来越大他们也越来越抬不起头来此外美国在线时代华纳的管理层一直不稳定特别是前首席运营官美国在线首席官皮特曼辞职后集团调整为媒体传播和娱乐广播两部分美国在线事实上成为集团下属的媒体传播分部下的一家子公司在这种情况下许多皮特曼的老部下纷纷离任美国在线的很多中高层管理人员也因为觉得没前途而辞职内部矛盾对合并效果造成极大的消极影响美国在线时代华纳本来把跨媒体广告业务当作摇钱树但其实他们最大的广告客户就是自己美国在线只是充当了时代华纳各种产品的在线市场的推广机器而对外部客户各个媒体各自的广告部门却根本不能从大局出发而合作只知道为本部门的利益而争斗结果效率低下广告效果也不好客户在合同到期时自然不愿续约或者只和各部门单独签订合同或者大幅度缩减合同金额另外美国在线的网络服务与内容服务未能有机结合盈利模式单一网络公司需要通过开展多样化的业务收取多种服务费用然而美国在线的收入来源仍以网络介入为主虽然旗下有网景即时信息系统等知名的软件但这些软件大都是免费发放的统计数字显示美国在线锐减的同时时代华纳的业绩却不断改善这表明网络服务正日渐隐于幕后而内容服务则突出于前台成为主角但是受到网络宽带传输等技术方面的限制美国在线即使有了像时代华纳这样强大的内容资源也难以将其转化为高额的收入分析美国在线与时代华纳合并并不成功的原因
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简述传统和现代人力资本理论
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下列说法错误的是
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交钥匙工程
美国在线与时代华纳合并引发的文化冲突2000年1月美国在线与时代华纳宣布合并组建成世界最大的跨媒体集团有人说美国在线为时代华纳安上了腾飞的翅膀时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机但事实上二者的合并并不成功原因很多其中合并引发企业文化冲突是一个重要的因素美国在线是现代媒体的代表时代华纳是传统媒体的老将两家企业的经营方式与企业文化存在较大差异再加上集团管理层缺乏跨行业管理及整合的经验双方一直存在着隔阂与冲突合并之初美国在线的股东持有新集团55%的股份其管理人员在新集团中占据了主要领导位置就好像美国在线吞并了时代华纳时代华纳的员工痛恨美国在线的同事美国在线的人开始时还能反唇相讥但随着美国在线亏损越来越大他们也越来越抬不起头来此外美国在线时代华纳的管理层一直不稳定特别是前首席运营官美国在线首席官皮特曼辞职后集团调整为媒体传播和娱乐广播两部分美国在线事实上成为集团下属的媒体传播分部下的一家子公司在这种情况下许多皮特曼的老部下纷纷离任美国在线的很多中高层管理人员也因为觉得没前途而辞职内部矛盾对合并效果造成极大的消极影响美国在线时代华纳本来把跨媒体广告业务当作摇钱树但其实他们最大的广告客户就是自己美国在线只是充当了时代华纳各种产品的在线市场的推广机器而对外部客户各个媒体各自的广告部门却根本不能从大局出发而合作只知道为本部门的利益而争斗结果效率低下广告效果也不好客户在合同到期时自然不愿续约或者只和各部门单独签订合同或者大幅度缩减合同金额另外美国在线的网络服务与内容服务未能有机结合盈利模式单一网络公司需要通过开展多样化的业务收取多种服务费用然而美国在线的收入来源仍以网络介入为主虽然旗下有网景即时信息系统等知名的软件但这些软件大都是免费发放的统计数字显示美国在线锐减的同时时代华纳的业绩却不断改善这表明网络服务正日渐隐于幕后而内容服务则突出于前台成为主角但是受到网络宽带传输等技术方面的限制美国在线即使有了像时代华纳这样强大的内容资源也难以将其转化为高额的收入购并之后应该如何进行文化整合以缩短磨合期
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请比较分析下图1所列出的四种不同的跨国公司组织架构在关键资产控制母子公司关系和价值流控制方面的差异
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