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采购灵活性差 手续繁杂 选择供应商的范围窄 时间长
供应商交货质量 供应商交货的时间 供应商交货的信用 供应商交货的数量
首先应该比较不同供应商的要价 应仔细比较货物的质量，相对而言，供应商的交货时间并不重要 应考虑供应商在送货的整个过程中能否保证货品的安全 供应商所在的地点也应列入考虑因素
供应商绩效管理必须持续进行，要定期地检查目标达成的程度。 要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，以确立整体的目标。 要跟踪供应商的交货表现和交货质量。 供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。
整体服务水平好 供应商的财务状况 供应商的核心竞争力 供应商内部组织与管理
交货及时 商品质量合适 整体服务水平好 供应商的财务状况
供应商交货质量 供应商交货的时间 供应商交货的信用 供应商交货的数量
整体服务水平好 供应商的财务状况 供应商的核心竞争力 供应商内部组织与管理
天气等不可抗拒自然因素 供应商从取得原料,加工到包装所需的生产周期 运输条件及能力 供应商生产计划的规划与弹性 供应商的库存准备
交货及时 商品质量合适 整体服务水平好 供应商的财务状况
供应商从取得原料，加工到包装所需的生产周期 供应商的设备现代化程度 供应商生产计划的制订与弹性 供应商的库存准备
供应商从取得原料、加工到包装所需的生产周期 采购流程的弹性与健全程度 供应商生产计划的规划与弹性 供应商的库存准备 运输条件及能力
交货及时 商品质量合适 整体服务水平好 供应商的财务状况
所供应零部件的价值 所供应零部件的数量 供应商的规模 所供应零部件的质量
供应商从取得原料、加工到包装所需的生产周期 供应商的设备现代化程度 供应商生产计划的制定与弹性 供应商的库存准备 运输条件及能力
天气等不可抗拒自然因素 供应商从取得原料、加工到包装所需的生产周期 运输条件及能力 供应商生产计划的规划与弹性 供应商的库存准备
供应商的财务状况 供应商的核心竞争力 整体服务水平好 供应商内部组织与管理
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