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阅读以下说明,根据要求回答问题。 [说明] 银海系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目。该项目经过工作分解后,范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成...
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中级系统集成项目管理工程师《问答集》真题及答案
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有哪三种主要的图示法______
制订项目管理计划的输入包含______
[说明]某大型信息系统工程项目A项目由P公司乙方承建工程双方签定的合同规定工期为8个月合同签定后P公司严格按照软件工程方法进行项目的需求调研细化设计编码测试并于工程正式开工前制订了详细的工程实施计划但工程的建设单位A单位甲方由于欲在本年度评先进单位想以信息工程项目建设的成果作为评选先进的筹码于是在合同签定后20天内甲向乙方提出赶工期的要求要求将总工期由8个月压缩到6个月同时砍掉合同中确定的部分功能点增加部分功能点A单位在过去三年中与P公司签定过两个大合同P公司一向视A单位为公司的大客户是公司主要的业务来源因此P公司总经理认为不能轻易得罪A单位P公司同意了甲方压缩工期变更部分需求范围的要求由于工期的压缩乙方感到工期很紧张于是在没有全面完成高层设计工作的情况下就匆忙开展详细设计工作详细设计工作也没有基本成型的前提下编码人员就开始了编码即P公司实施工程项目的方案为概要设计详细设计编码单元测试并行进行而且由于工期的压缩乙方软件工程师吃紧不得不临时从社会招聘4位软件工程师补充项目组可即使乙方的人员加班加点地工作问题还是出现了由于临时变更部分需求范围导致原先制定的系统建设方案被迫打破而临时的变更又未进行深入的分析导致在项目实施的过程中频繁地出现需求变更导致设计变更编码变更重复性工作和返工工程量陡然增大由于工期紧张系统开发完成后未经过充分的测试就匆忙投入运行在系统投入运行的过程中系统中隐藏的缺陷暴露出来使甲方遭受了较大的经济损失甲方在公司内部的先进没有评上还给公司造成重大的经济损失于是甲方认为损失都是由工程乙方项目管理不善所造成的遂将乙方告上了法庭要求乙方赔偿经济损失请以200字内回答甲方遭受的经济损失应当由谁承担并说明理由
程序员老郭开发的EJB构件在本地Linux操作系统上运行小刘开发的DCOM构件在异地的Windows操作系统上运行利用______技术可使老郭开发的构件能调用小刘开发的构件所提供的接口
进度绩效指数低于1.0表示______
在软件开发的V模型中应该在______阶段制定单元测试计划
以下关于计算机信息系统集成企业资质的说法中错误的是______
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阅读以下说明根据要求回答问题[说明]老郑是一家系统集成公司软件研发部经理为集中力量开发一个公司新承接的信息系统软件他从其他项目组选出了6名聪明能干的开发人员组成了一个新的产品开发小组老郑亲自担任小组负责人6名团队成员都是大学本科毕业在各自的工作中都取得了良好的成绩老郑相信他的新项目团队一定能成功地完成开发任务但是一个月过去了小组的工作进展远远落后于开发计划而且每周的小组成员会议使得每一位与会者都倍受折磨已快变成了两个相对阵营间的紧张对抗了老郑主张参与性管理要求每一位小组成员在作出决定时意见要一致问题是小郭和小赵很快地就能打定主意要求进行下一个议题而小张小李和小王则要求进一步讨论要求对更多的资料用更多的时间进行思考小阮虽然在会议中较少发言但他基本支持小李的意见老郑尽力在双方之间进行平衡小郭和小赵做事有时有点儿鲁莽不能仔细考虑所做决定的细节小张等人确实也有点儿慢吞吞的会使全组陷入没完没了分析的倾向老郑很难决定支持哪一方因为双方都做出过许多高质量的决定并取得过良好的开发成绩为什么6位聪明能干的开发人员到一起工作却带来了这么多问题老郑陷入了沉思在本案例中从人力资源管理和沟通管理两方面分析造成目前现状的可能原因有①项目经理老郑在项目组中缺乏______并且在______等方面的软技能不足②项目团队成员各自的______不明确成员相互之间缺乏______③项目组没有成文或习惯的______缺乏团结合作协同工作等方面的团队文化建设④项目经理老郑对团队成员缺乏明确的______等
软件测试不再是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动现在的软件测试被认为是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动软件测试工作往往采用V模型来进行通常可以从______阶段就开始编写测试计划
操作系统是裸机上的第一层软件其他系统软件如1等和应用软件都是建立在操作系统基础上的下图①②③分别表示2 2是
项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念这三个概念分别是______
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某市准备投入一笔资金将高耗能的夜景照明设备更换为低能耗智能夜景照明设备系统集成公司PH在帮助该市相关职能部门进行项目立项时最适合采用______计算出该项目的节能经济效果
某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更为此项目经理应该首先______
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数据加密标准DES是一种分组密码将明文分成大小______位的块进行加密密钥长度为______位
某设计师在J2EE平台上设计的一个信息系统集成方案架构图如图所示图中的①②③应依次填入
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]老郑是一家系统集成公司软件研发部经理为集中力量开发一个公司新承接的信息系统软件他从其他项目组选出了6名聪明能干的开发人员组成了一个新的产品开发小组老郑亲自担任小组负责人6名团队成员都是大学本科毕业在各自的工作中都取得了良好的成绩老郑相信他的新项目团队一定能成功地完成开发任务但是一个月过去了小组的工作进展远远落后于开发计划而且每周的小组成员会议使得每一位与会者都倍受折磨已快变成了两个相对阵营间的紧张对抗了老郑主张参与性管理要求每一位小组成员在作出决定时意见要一致问题是小郭和小赵很快地就能打定主意要求进行下一个议题而小张小李和小王则要求进一步讨论要求对更多的资料用更多的时间进行思考小阮虽然在会议中较少发言但他基本支持小李的意见老郑尽力在双方之间进行平衡小郭和小赵做事有时有点儿鲁莽不能仔细考虑所做决定的细节小张等人确实也有点儿慢吞吞的会使全组陷入没完没了分析的倾向老郑很难决定支持哪一方因为双方都做出过许多高质量的决定并取得过良好的开发成绩为什么6位聪明能干的开发人员到一起工作却带来了这么多问题老郑陷入了沉思针对上述情况你认为除了项目例会之外项目经理老郑还可以采取哪些措施来有效促进沟通
______是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程其隶属于______
在项目采购中经常使用询价过程询价过程的输出不包括______
在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的评审的目标是______
合同生效后当事人就质量价款或者报酬履行地点等内容没有约定或者约定不明确的可以以协议补充不能达成补充协议的按照______或者交易习惯确定
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挣值管理是一种综合了范围时间成本绩效测量的方法通过与计划完成的工作量实际挣得的收益实际的成本进行比较可以确定成本进度是否按计划执行如图所示的某项目挣值管理图中标号所标识的区间依次应填写1根据项目的当前状态项目经理下一步最可能采取的行动是2 2是
以下______属于质量控制的输出
项目经理老蔡从某电子商务公司客户代表处了解到现有业务系统中经常有会员拒绝履行订单合同将其作为问题记录了下来对此老蔡和项目组成员共同识别整理成的部分潜在因素如下 ①价格太高并且无法修改②设备成本太高造成价格不合理 ③合同相关信息没有通知到会员④没有跟踪执行情况 将潜在因素①~④分别填入如图所示的鱼骨图a~d中正确的是
根据计算机信息系统集成企业资质等级评定条件2012年修订版规定为体现企业的技术能力系统集成一二三级企业应______
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