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项目概述 项目管理的组织 项目结构分解 设计过程的管理 施工过程的管理
项目范围定义 工作分解结构 项目范围确认 编写工作大纲 项目范围控制
规划风险管理 项目质量管理 项目成本管理 制定范围管理计划
计划项目管理范围 项目的过程范围 项目的时间范围 最终可交付工程的范围 项目相关法律法规范围
项目背景描述 范围定义 范围约束 工作分解 范围核实与确认
项目概述 项目管理的组织 施工过程的管理 风险管理的策略 合同管理的预测内容
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 “范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的
项目概述 项目管理的组织 施工过程的管理 风险管理的策略 合同管理的预测内容
目标的设置 范围的确定 项目结构分析 项目范围控制
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