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斯肯伦计划强调员工参与，相信员工在机会面前会愿意接受并主动承担责任 拉克收益分享计划以产品销售价格与成本价格的附加值来衡量生产率 改进生产盈余计划在于用更少劳动小时制造出更多产品，重点是激励员工完成绩效目标 团队奖励计划在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对复杂 团队奖励计划会导致优秀员工的流动，较容易产生"搭便车效应"
某数码电子产品在日本被开发 在越南，香水的生产成本很低，该国某企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务 非洲某国生产出钻石项链新产品 德国研制生产出了某系列汽车产品
利益分配问题 团队之间协调问题 企业资源分配问题 “免费搭车问题”
问题解决型团队 自我管理型团队 跨功能型团队 应急团队
团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力 团队奖励可以是当团队达到特定目标后给予的奖励 团队奖励可以是当团队生产率提高时给予的奖励 在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要复杂
功能内的BPR 组织间的BPR 功能间的BPR 功能内的BPR
斯坎伦计划强调员丁参与，相信员工在机会面前会愿意接受并主动承担责任 拉克收益分享计划以产品销售价格与成本价格的附加值来衡量生产率 改进生产盈余计划在于用更少劳动小时制造出更多产品，重点是激励员工完成绩效目标 团队奖励计划在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对复杂 团队奖励计划会导致优秀员工的流动，较容易产生“搭便车效应”
团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力 团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励 团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励 在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
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质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队 这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门 这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门 质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队
整个团队对最终产品负责 团队成员能执行所有或绝大多数任务 对团队产品的检查由另一个团队进行 绩效反馈以整个团队为对象
团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力 团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励 团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励 在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
团队奖励计划可以使员工产生较强的凝聚力 团队奖励计划可以是当团队达到特定的目标后给予的现金奖励 团队奖励计划可以是当团队的生产力提高时给予的奖励 在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
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