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管理咨询服务的产品通常是无形的 管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格 管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定,因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量 管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定,因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格 有的咨询内容涉及某些特定知识或技术,因此,只能在一定范围内通过征求建议书,通过竞争性谈判等方式进行
项目经理的协调作用 项目经理的控制作用 项目经理的决策作用 业主的满意度
是否在约定的时间内实现了服务合同约定的管理目标 是否承诺完成附加和额外的工作 是否派出了合同约定的服务人员 是否强化了咨询服务实施过程中的进度与质量控制
全过程工程咨询服务内容包括投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询 工程建设全过程咨询的目的是减少分散专项评价评估,避免可行性研究论证碎片化 投资决策综合性咨询的目的是增强工程建设过程的协同性 工程建设全过程咨询不能包括规划和设计
咨询服务在项目过程上的延长 咨询服务在项目专业任务上的扩张 咨询服务在项目交付成果上的蔓延 咨询服务在项目综合管理上的扩张
减少分散专项评价评估,避免可行性研究论证碎片化 为投资者提供决策依据和建议 满足建设单位一体化服务需求 增强工程建设过程的协同性
工程咨询服务的时间、费用与质量管理 工程咨询服务的人力资源管理 工程咨询服务的范围管理 工程咨询服务的综合管理 工程咨询服务的安全管理
咨询服务在项目专业任务上的扩张 咨询服务在项目交付成果上的蔓延 咨询服务在项目过程上的延长 咨询服务在项目综合管理上的扩张
项目综合计划的整体变更控制 项目综合计划的制定 业主满意度 项目综合计划的实施控制 项目经理的协调与决策作用
是否派出了合同约定的服务人员 是否在约定的时间内实现了服务合同约定的管理目标 是否承诺完成附加和额外的工作 是否强化了咨询服务实施过程中的进度与质量控制
咨询服务人员的业务能力 咨询服务人员的素质 咨询服务的方式 咨询服务工作的组织
提供建设工程组织管理模式选择 提供合同咨询服务 提供索赔服务 提供详细设计 提供决策支持服务和技术咨询
业主 项目经理 咨询单位的最高管理者 咨询服务单位的全部成员
开工条件咨询 施工准备咨询 合同执行咨询 招标代理
工程咨询服务的时间管理 工程咨询服务的期限管理 工程咨询服务的规范管理 工程咨询服务的质量管理 工程咨询服务的费用管理
咨询服务在项目过程上的延长 咨询服务在项目专业任务上的扩张 咨询服务在项目交付成果上的蔓延 咨询服务在项目综合管理上的扩张
咨询服务合同 工程咨询服务 项目服务管理 投融资服务