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政务类行政领导者 委任产生的领导者 行政类行政领导者 选任产生的领导者 考任产生的领导者
领导者的素质 领导者与被领导者的关系 工作任务结构 被领导者的成熟程度 职位的权力
领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱。 领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱。 领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱。 领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强。
领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念 团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配 领导方式分为工作取向和人际取向 领导者主要关心生产，是属于工作取向型
领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力 领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会 领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值 领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力
下属的基本素质 完备的规章制度 下属的工作经验 下属的实践能力
领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念 团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配 领导方式分为工作取向和人际取向 领导者主要关心生产，是工作取向的
体谅型领导认为，只有部属是愉快的、愿意工作的，才会产生最高的效率、最好的效果 以事为中心的领导者认为，既要重视人，也要重视工作，两者不可偏废 均权型领导有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，除非部属要求，不作主动指导 分权型领导只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预
领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力 领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会 领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值 领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力
领导者自身的特点 被领导者的特点 领导的情景 领导者的工作作风
魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及任务 魅力型领导者将促使追随者产生出髙于期望的绩效和强烈的归属感 不需要考虑领导者所处的情境和工作任务的性质 也存在一些非道德特征
领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素 领导者应如何给员工制订工作定额 领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的 工作定额对员工积极性的影响
组织工作任务 工作关系 工作目标 绩效水平 工作期限
以事为中心的领导方式 以人为中心的领导方式 人事并重的领导方式 放任自流的领导方式
指示型领导者 推销型领导者 参与型领导者 授权型领导者
均权型的领导认为，既要重视人，也要重视工作，两者不可偏废 严厉型领导把决策权集于一人手中，以权力推行工作 民主型领导对部属十分体谅，关心其生活困难，注意建立互相依赖、互相支持的友谊，注意赞赏部属的工作成绩，提高其工作水平 集权型领导是工作任务、方针、政策及方法都由领导者决定，然后布置给部属执行
愿意追随的程度 任务的结构 参与支持 领导者是否有个人魅力
效率低下，领导之过 团队意识亟待增强 员工培训，岂容忽视 做领导易，做“教练”难
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