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专业型物业管理企业受业主委托对物业经营管理绩效承担综合责任，在物业管理活动中处在总包的位置。 管理型物业管理企业的工作重点在于物业管理工作的规划与计划、物业市场营销与租赁管理、预算与成本管理、专业物业 管理服务采购与分包商管理、现金流管理、绩效评价和客户关系管理等 管理型物业管理企业的出现，有利于提高物业管理体系运行效率，为业主提供更加满足其多元化目标需求的服务 在物业管理的某个环节提供专业管理服务，既能提高管理效率和质量，也能有效控制和降低管理成本，提高物业管理企业的劳动生产率和效益。
顾问服务型管理 合资合作 全方位服务型管理 单项服务型管理
既有管理权又有产权 有管理权而无产权 既没有管理权又没有产权 有产权而无管理权
管理型物业服务企业 专业型物业服务企业 综合型物业服务企业 混合型物业服务企业
全方位服务型管理 顾问服务型管理 自主服务型管理 合资合作
管理型物业服务企业 专业型物业服务企业 综合型物业服务企业 单纯型物业服务企业
全方位服务型管理 顾问服务型管理 合资合作 单方面服务型管理
专业型物业管理企业 管理型物业管理企业 服务型物业管理企业 综合型物业管理企业
物业管理的对象 物业管理的运作方式和目标 物业管理主体 物业管理的性质
管理型物业管理企业 专业型物业管理企业 综合型物业管理企业 服务型物业管理企业
专业型物业管理企业 管理型物业管理企业 服务型物业管理企业 综合型物业管理企业
整体服务型管理 全方位服务型管理 部分服务型管理 顾问服务型管理 合资合作
公开招标和邀请招标 全权管理项目招标和顾问项目招标 整体物业管理项目招标和单项服务项目招标 全方位服务型管理和顾问服务型管理
合资合作型管理方式 全方位服务型管理方式 阶段服务型管理方式 顾问服务型管理方式
专业型物业服务企业 管理型物业服务企业 综合型物业服务企业 服务型物业服务企业
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