通常管理跨度窄容易造成组织( )。

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监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解管理层次多，往往导致管理赞用增多容易造成管理效率低跨度窄，组织灵活

按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡管理跨度宽易造成组织层多采用跨度窄、层次多的组织结构，协调困难

管理层次是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量管理跨度是指一个组织总的结构层次管理跨度窄容易造成组织层次少管理跨度宽容易造成组织层次少

层次多层次少项目多项目少

少多突出以上说法都不对

监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解管理层次多，往往导致管理费用增多容易造成管理效率低跨度窄，组织灵活

跨度宽、层次多的组织结构跨度宽、层次少的组织结构跨度窄、层次多的组织结构以上都不是