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某地方政府根据“十二五”期间的区域发展规划，在辖区内投资兴建一中等规模的水库，该水库总库容为2亿m3，建成后将对该地区的经济和社会发展产生巨大的推动作用。甲咨询公司接受委托，对兴建水库进行前期咨询。该...
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现代咨询方法与实务《问答集》真题及答案
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某地方政府根据十二五期间的区域发展规划在辖区内投资兴建一中等规模的水库该水库总库容为2亿m3建成后将
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某地方政府根据十一五期间的区域发展规划在辖区内投资兴建一中等规模的水库用途包括为附近的地区提供
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【背景材料】某地方政府根据十一五期间的区域发展规划在辖区内投资兴建一中等规模的水库用途包括为附近的地
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某工程的网络计划如图3-7所示图中每根箭线上方数值为该工作每月计划投资额万元/月下方数值为该工作持续时间月工程进行到第10个月底的时候检查了工程进度 问题 该工程已完工程实际投资累计值见表3-35若满足问题2的条件试分析第10个月底的投资偏差并且用投资概念分析进度偏差表3-35已完工程实际投资累计值月序123456789101112131415已完工程实际投资累计值515253545536169778594103112116120
某机械设备安装工程项目业主拟通过招标确定施工承包商业主经过资格预审确定了ABCDEF六家投标人作为潜在投标人这六家潜在投标人在投标时出现以下情况A投标人在编制投标文件时主要依据设计图样工程量表其他投标人的投标书有关法律法规等B投标人在编制投标文件时首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润接着开始计算工料及单价C投标人在编制施工方案时主要从工程要求技术要求施工设备要求施工利润要求质量要求等五个方面综合考虑D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后另外附加了工期需延长10d的条件E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件提高了投标报价F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成问题D投标人的投标文件作废标处理是否正确
某建筑工程施工进度计划网络图如图3-3所示 施工中发生了以下事件 事件1A工作因设计变更停工10d 事件2B工作因施工质量问题返工延长工期7d 事件3E工作因建设单位供料延期推迟3d施工 在施工进展到第120d后施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查统计数据见表3-28 表3-28工作检查统计数据 工作代号 计划完成工作预算成本BCWS/万元 已完成工作量% 实际发生成本ACWP/万元 挣得值BCWP/万元 1 540 100 580 2 820 70 600 3 1620 80 840 4 490 100 490 5 240 0 0 合计 问题 施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔分别说明理由
某机电产品国际招标项目共有ABCD4个投标人投标于2010年8月5日星期四开标开标后随即进入评标程序评标委员会由招标人代表1人招标机构代表1人和从中国国际招标网专家库随机抽取的专家4人组成抽取的4名专家中有1人是国家级专家曾参与审核该项目招标文件对该项目比较熟悉另外3人是同一大学的教师没有接触过本项目评标结果推荐了投标人A中标并于8月7～14日进行了评标结果公示投标人BCD先后向相应的招标投标主管部门提出质疑具体情况如下1投标人B在中国的控股子公司于8月10日将书面质疑文件送达招标投标主管部门质疑评标委员会认定其投标为废标理由不成立2投标人C于8月15日将其书面质疑文件送达招标投标主管部门质疑该项目招标文件对投标人财务要求太高对其投标构成了歧视3投标人D于8月18日将其书面质疑文件送达招标投标主管部门质疑推荐中标的投标人A业绩达不到招标文件要求问题该项目评标委员会的组成存在哪些问题评标结果公示时间是否符合机电产品国际招标的相关规定
某市跨江大桥工程由政府投资建设该项目为地方重点工程可行性研究报告已获批准核准的施工总承包招标方式为公开招标该项目初步设计图样正在审查中为使大桥能尽早投入使用项目法人决定立即启动招标程序先以初步设计图样为基础进行公开招标项目法人直接委托了一定咨询公司承担该项目的招标工作咨询公司向项目法人建议1由于本项目采用的技术为国际先进水平国内具有相应施工技术能力的企业不超过5家建议直接改用邀请招标2由于初步设计图样深度不够为帮助项目法人控制工程投资建议将部分价值较大的专业工程以暂估价形式包括在总承包范围内待条件具备时由项目法人主持定价直接指定分包人3由于项目施工技术难度较高建议评标方法采用综合评估法同时该建设行政主管部门认定该项目为重点工程项目法人不能直接委托招标代理机构而应由其指定该市某招标中心代理招标问题咨询公司的三条建议是否妥当为什么
某机械设备安装工程项目业主拟通过招标确定施工承包商业主经过资格预审确定了ABCDEF六家投标人作为潜在投标人这六家潜在投标人在投标时出现以下情况A投标人在编制投标文件时主要依据设计图样工程量表其他投标人的投标书有关法律法规等B投标人在编制投标文件时首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润接着开始计算工料及单价C投标人在编制施工方案时主要从工程要求技术要求施工设备要求施工利润要求质量要求等五个方面综合考虑D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后另外附加了工期需延长10d的条件E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件提高了投标报价F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成问题B投标人在编制投标文件时的步骤是否恰当如不恰当请改正
某工程项目合同工期为20个月施工单位提交的施工进度计划如图3-4所示时间单位月各项工作均匀速施工 为有效控制工程施工质量咨询工程师对各工作进行了初步风险分析风险对项目产生的影响见表3-32 表3-32风险对项目产生的影响 工作名称 A B C D E F G H L K M 质量事故发生可能性% 6 15 3 43 50 6 8 4 66 18 3 质量事故的损失量／万元 5 80 18 45 16 70 30 90 5 60 45 质量事故使工作持续时间预计延长值/月 0.5 1 0.5 1.5 1 2 1 1 0.5 2 0.5 问题 计算该项目的质量事故损失量的期望值
在施工公开招标中有ABCDEFGH等施工单位报名投标经资格预审均符合要求但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标评标委员会由5人组成其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人建设单位代表1人政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人评标时发现B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由D施工单位投标报价大写金额小于小写金额F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求建设单位最终确定G施工单位中标并按照建设工程施工合同示范文本与该施工单位签订了施工合同问题判别BDFH四家施工单位的投标是否为有效标请说明理由
某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组及时任命了项目负责人制定了后评价计划该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价1项目的效益预测评价2合同执行的分析评价3对项目投资融资方案的评价4项目评估的总结评价5工程实施及管理评价该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术经济环境社会和管理5方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析提出了项目后评价报告问题请你补充项目建设实施阶段后评价的内容
某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标为了提高竞争力该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后该咨询公司中标与委托方签订咨询服务合同 项目组在工作正式启动前编制了工作进度网络计划各工作均按最早时间安排如图3-5所示和咨询工作时间及费用表表3-33 表3-33咨询工作时间及费用 工作名称 A B C D E F G H I J K L M 持续时间/周 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6 费用/万元 1.0 1.2 0.8 1.6 2.4 4.0 2.2 1.0 2.8 1.9 3.0 2.3 2.5 实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下 1．当咨询服务工作进行到第9周末时检查发现ABCEG工作均全部完成DF和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元1.0万元和0.5万元且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符支出费用与完成工作量成正比例 2．当咨询服务工作进行到第15周末时统计的咨询工作完成情况如图3-6所示 问题 到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少列出计算过程分析DHF工作的进度偏差该咨询合同能否按期完成简述理由
某房地产公司计划在北京开发某住宅项目采用公开招标的形式有ABCDEF六家施工单位领取了招标文件本工程招标文件规定2010年10月20日下午17:30为投标文件接收终止时间在提交投标文件的同时须投标单位提供投标保证金20万元在2010年10月20日ABCDF五家投标单位在下午17:30前将投标文件送达E单位在次日上午8:00送达各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金在10月20日上午10:25时B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明开标时由招标人检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封并宣读了ABCDF承包商的名称投标价格工期和其他主要内容在开标过程中招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章没有法定代表人印章或签字评标委员会委员由招标人直接确定共有4人组成其中招标人代表2人经济专家1人技术专家1人招标人委托评标委员会确定中标人经过综合评定评标委员会确定A单位为中标单位问题投标书在哪些情况下可作为废标处理
某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组及时任命了项目负责人制定了后评价计划该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价1项目的效益预测评价2合同执行的分析评价3对项目投资融资方案的评价4项目评估的总结评价5工程实施及管理评价该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术经济环境社会和管理5方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析提出了项目后评价报告问题简述项目后评价的工作程序
在施工公开招标中有ABCDEFGH等施工单位报名投标经资格预审均符合要求但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标评标委员会由5人组成其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人建设单位代表1人政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人评标时发现B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由D施工单位投标报价大写金额小于小写金额F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求建设单位最终确定G施工单位中标并按照建设工程施工合同示范文本与该施工单位签订了施工合同问题在施工招标资格预审中建设单位认为A施工单位没有资格参加投标是否正确请说明理由
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本确定技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了三个方案进行比较方案一的费用为C1=100+4T方案二的费用为C2=150+3T方案三的费用为C3=250+2T这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表3-36表3-36可压缩时间及相应增加的费用表关键工作ACEHM可压缩时间/周12132压缩单位时间增加的费用/万元/周3.52.54.56.02.0假定所有关键工作压缩后不改变关键线路问题该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周造价为2653万元为了争取中标该施工单位投标应报工期和报价各为多少
某国家机关办公楼建设项目财政预算约8000万元人民币项目前期审批手续已完成施工图样已具备且满足深度要求招标人委托某咨询公司对该工程施工组织公开招标并决定采用资格后审方法咨询公司拟定的招标方案部分内容如下1招标公告发布的同时开始发售招标文件并要求招标文件购买人在购买招标文件时即提交投标保证金100万元2分两批组织购买招标文件的潜在投标人进行现场踏勘3召开投标预备会4向提出问题的招标文件购买人发出招标文件的书面澄清文件5组织开标会议接受投标文件并开标6组织资格审查和原件复核工作7从招标人提供的专家名单中随机抽取评标专家8组织评标委员会评标评标委员会出具评标报告9与中标候选人就中标价格进行谈判发出中标通知书10招标人与中标人签订书面合同咨询公司根据项目计划工期较短且预计物价波动幅度较小的具体情况建议招标人选用固定总价合同咨询公司在招标方案中向招标人建议除了办公楼工程通过招标选定施工总承包单位之外还应将大楼的精装修工程弱电工程电梯工程等单独进行专业承包的招标问题招标方案中哪些工作存在不妥之处为什么
某市政府拟投资建一大型垃圾焚烧发电站工程项目该项目除厂房及有关设施的土建工程外还有全套进口垃圾焚烧发电设备及垃圾处理专业设备的安装工程厂房范围内地质勘察资料反映地基地质条件复杂地基处理采用钻孔灌注桩招标单位委托某咨询公司进行全过程投资管理该项目厂房土建工程有ABCDE共5家施工单位参加投标资格预审结果均合格招标文件要求投标单位将技术标和商务标分别封装评标原则及方法如下1．采用综合评估法按照得分高低排序推荐三名合格的中标候选人2．技术标共40分其中施工方案10分工程质量及保证措施15分工期业绩信誉安全文明施工措施分别为5分3．商务标共60分1若最低报价低于次低报价15%以上含15%最低报价的商务标得分为30分且不再参加商务标基准价计算2若最高报价高于次高报价15%以上含15%最高报价的投标按废标处理3人工钢材商品混凝土价格参照当地有关部门发布的工程造价信息若低于该价格10%以上时评标委员会应要求该投标单位作必要的澄清4以符合要求的商务报价的算术平均数作为基准价60分报价比基准价每下降1%扣1分最多扣10分报价比基准价每增加l%扣2分扣分不保底各投标单位的技术标得分和商务报价见表3-29表3-30表3-29各投标单位技术标得分汇总表投标单位施工方案工期质保措施安全文明施工业绩信誉A8.5414.54.55B9.54.51444C9.0514.54.54D8.53.51443.5E9.0413.543.5表3-30各投标单位商务报价汇总表投标单位ABCDE报价/万元39003886360030503784评标过程中又发生E投标单位不按评标委员会要求进行澄清说明补正问题推荐合格的中标候选人并排序计算结果均保留两位小数表3-31综合得分计算表投标单位施工方案工期质保措施安全文明施工业绩信誉商务得分综合得分ABCDE
某市政府采用通用技术建设一体育场采用公开招标方式选择承包商在资格预审后招标人向ABCDEFG七家投标申请人发出了资格预审合格通知书并要求各投标申请人在提交投标文件的同时提交投标保证金2009年2月12日招标人向七家投标申请人发售了招标文件并在同一张表格上进行了投标登记和招标文件领取签收招标文件规定投标截止时间为2009年2月27日10时评标采用经评审的最低投标价法工期不得长于18个月七家投标申请人均在投标截止时间前提交了投标文件F投标人在2月27日上午11:00以书面形式通知招标人撤回其全部投标文件招标人没收了其投标保证金由于招标人自身原因评标工作不能在投标有效期结束日30个工作日前完成招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期30dG投标人拒绝延长招标人退回其投标文件但没收了其投标保证金各投标人的投标报价和工期承诺汇总如表3-37所示投标文件的技术部分全部符合招标文件要求和工程建设强制性标准的规定表3-37投标人的投标报价和工期承诺汇总表投标人基础工程结构工程装饰工程结构工程与装饰工程搭接时间/月备注报价/万元工期/月报价/万元工期/月报价/万元工期/月A420041000010800060各分部工程每月完成的工程量相等匀速施工B39003.5108009.596005.51C4000311000101000051D4600310600101000052E38003.580009.5800063问题招标人应选择哪家投标人作为中标人要求列出计算分析过程签订的合同价应为多少万元
某工程的网络计划如图3-7所示图中每根箭线上方数值为该工作每月计划投资额万元/月下方数值为该工作持续时间月工程进行到第10个月底的时候检查了工程进度 问题 在表3-34中将该网络计划转化成时标网络计划按最早开始时间绘制并指出该网络计划的计算工期关键线路和工作⑦→⑨④→⑧⑦→④的总时差和自由时差表3.34时标网络计划123456789101112131415123456789101112131415
某房地产公司计划在北京开发某住宅项目采用公开招标的形式有ABCDEF六家施工单位领取了招标文件本工程招标文件规定2010年10月20日下午17:30为投标文件接收终止时间在提交投标文件的同时须投标单位提供投标保证金20万元在2010年10月20日ABCDF五家投标单位在下午17:30前将投标文件送达E单位在次日上午8:00送达各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金在10月20日上午10:25时B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明开标时由招标人检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封并宣读了ABCDF承包商的名称投标价格工期和其他主要内容在开标过程中招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章没有法定代表人印章或签字评标委员会委员由招标人直接确定共有4人组成其中招标人代表2人经济专家1人技术专家1人招标人委托评标委员会确定中标人经过综合评定评标委员会确定A单位为中标单位问题B单位向招标人递交的书面说明是否有效
某市政府采用通用技术建设一体育场采用公开招标方式选择承包商在资格预审后招标人向ABCDEFG七家投标申请人发出了资格预审合格通知书并要求各投标申请人在提交投标文件的同时提交投标保证金2009年2月12日招标人向七家投标申请人发售了招标文件并在同一张表格上进行了投标登记和招标文件领取签收招标文件规定投标截止时间为2009年2月27日10时评标采用经评审的最低投标价法工期不得长于18个月七家投标申请人均在投标截止时间前提交了投标文件F投标人在2月27日上午11:00以书面形式通知招标人撤回其全部投标文件招标人没收了其投标保证金由于招标人自身原因评标工作不能在投标有效期结束日30个工作日前完成招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期30dG投标人拒绝延长招标人退回其投标文件但没收了其投标保证金各投标人的投标报价和工期承诺汇总如表3-37所示投标文件的技术部分全部符合招标文件要求和工程建设强制性标准的规定表3-37投标人的投标报价和工期承诺汇总表投标人基础工程结构工程装饰工程结构工程与装饰工程搭接时间/月备注报价/万元工期/月报价/万元工期/月报价/万元工期/月A420041000010800060各分部工程每月完成的工程量相等匀速施工B39003.5108009.596005.51C4000311000101000051D4600310600101000052E38003.580009.5800063问题招标人没收F和G投标人的投标保证金是否合适说明理由
某机械设备安装工程项目业主拟通过招标确定施工承包商业主经过资格预审确定了ABCDEF六家投标人作为潜在投标人这六家潜在投标人在投标时出现以下情况A投标人在编制投标文件时主要依据设计图样工程量表其他投标人的投标书有关法律法规等B投标人在编制投标文件时首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润接着开始计算工料及单价C投标人在编制施工方案时主要从工程要求技术要求施工设备要求施工利润要求质量要求等五个方面综合考虑D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后另外附加了工期需延长10d的条件E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件提高了投标报价F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成问题F投标人的投标组织机构人员是否合理如不合理说出合理的组成人员
某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标为了提高竞争力该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后该咨询公司中标与委托方签订咨询服务合同 项目组在工作正式启动前编制了工作进度网络计划各工作均按最早时间安排如图3-5所示和咨询工作时间及费用表表3-33 表3-33咨询工作时间及费用 工作名称 A B C D E F G H I J K L M 持续时间/周 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6 费用/万元 1.0 1.2 0.8 1.6 2.4 4.0 2.2 1.0 2.8 1.9 3.0 2.3 2.5 实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下 1．当咨询服务工作进行到第9周末时检查发现ABCEG工作均全部完成DF和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元1.0万元和0.5万元且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符支出费用与完成工作量成正比例 2．当咨询服务工作进行到第15周末时统计的咨询工作完成情况如图3-6所示 问题 评标委员会对咨询服务的评标除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外更重视评审哪些因素
某市政府拟投资建一大型垃圾焚烧发电站工程项目该项目除厂房及有关设施的土建工程外还有全套进口垃圾焚烧发电设备及垃圾处理专业设备的安装工程厂房范围内地质勘察资料反映地基地质条件复杂地基处理采用钻孔灌注桩招标单位委托某咨询公司进行全过程投资管理该项目厂房土建工程有ABCDE共5家施工单位参加投标资格预审结果均合格招标文件要求投标单位将技术标和商务标分别封装评标原则及方法如下 1．采用综合评估法按照得分高低排序推荐三名合格的中标候选人 2．技术标共40分其中施工方案10分工程质量及保证措施15分工期业绩信誉安全文明施工措施分别为5分 3．商务标共60分 1若最低报价低于次低报价15%以上含15%最低报价的商务标得分为30分且不再参加商务标基准价计算 2若最高报价高于次高报价15%以上含15%最高报价的投标按废标处理 3人工钢材商品混凝土价格参照当地有关部门发布的工程造价信息若低于该价格10%以上时评标委员会应要求该投标单位作必要的澄清 4以符合要求的商务报价的算术平均数作为基准价60分报价比基准价每下降1%扣1分最多扣10分报价比基准价每增加l%扣2分扣分不保底 各投标单位的技术标得分和商务报价见表3-29表3-30 表3-29各投标单位技术标得分汇总表 投标单位 施工方案 工期 质保措施 安全文明施工 业绩信誉 A 8.5 4 14.5 4.5 5 B 9.5 4.5 14 4 4 C 9.0 5 14.5 4.5 4 D 8.5 3.5 14 4 3.5 E 9.0 4 13.5 4 3.5 表3-30各投标单位商务报价汇总表 投标单位 A B C D E 报价/万元 3900 3886 3600 3050 3784 评标过程中又发生E投标单位不按评标委员会要求进行澄清说明补正 问题 按照评标办法计算各投标单位商务标得分
某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组及时任命了项目负责人制定了后评价计划该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价1项目的效益预测评价2合同执行的分析评价3对项目投资融资方案的评价4项目评估的总结评价5工程实施及管理评价该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术经济环境社会和管理5方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析提出了项目后评价报告问题项目后评价报告的正文主要包括哪些内容
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本确定技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了三个方案进行比较方案一的费用为C1=100+4T方案二的费用为C2=150+3T方案三的费用为C3=250+2T这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表3-36表3-36可压缩时间及相应增加的费用表关键工作ACEHM可压缩时间/周12132压缩单位时间增加的费用/万元/周3.52.54.56.02.0假定所有关键工作压缩后不改变关键线路问题如果该工程的施工网络计划如图3-8所示则压缩哪些关键工作可能改变关键线路压缩哪些关键工作不会改变关键线路[*]
某工程项目合同工期为20个月施工单位提交的施工进度计划如图3-4所示时间单位月各项工作均匀速施工 为有效控制工程施工质量咨询工程师对各工作进行了初步风险分析风险对项目产生的影响见表3-32 表3-32风险对项目产生的影响 工作名称 A B C D E F G H L K M 质量事故发生可能性% 6 15 3 43 50 6 8 4 66 18 3 质量事故的损失量／万元 5 80 18 45 16 70 30 90 5 60 45 质量事故使工作持续时间预计延长值/月 0.5 1 0.5 1.5 1 2 1 1 0.5 2 0.5 问题 工程按新进度计划实施过程中如果DE工作发生了质量事故会影响到哪些工作
某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人双方签订了工程承包合同合同工期为3个月 合同中有关工程价款及其支付的条款如下 1分项工程清单中含有两个分项工程工程量分别为甲项4500m3乙项31000m3清单报价中甲项综合单位为200元/m3乙项综合单价为12.93元/m3乙项综合单价的单价分析表见表6当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时应调整单价超出部分的单价调整系数为0.9当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时对该分项工程的全部工程量调整单价单价调整系数为1.1 2措施项目清单共有7个项目其中环境保护等三项措施费用4.5万元这三项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算剩余的四项措施费用共计16万元一次性包死不得调价全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付环境保护措施等三项费用调整部分在最后一个月结清多退少补 3其他项目清单中只包括招标人预留金5万元实际施工中用于处理变更洽商最后一个月结算 4规费综合费率为4.89%其取费基数为分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计其他项目清单计价合计之和税金的税率为3.47% 5工程预付款为签约合同价款的10%在开工前支付开工后的前两个月平均扣除 6该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%自第1个月起从承包商的进度款中按3%的比例扣留 合同工期内承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表7 表6乙项工程工程量清单综合单价分析表部分单位元/m3 承包商第1个月应得的进度款是多少万元计算结果均保留两位小数
某建筑工程施工进度计划网络图如图3-3所示 施工中发生了以下事件 事件1A工作因设计变更停工10d 事件2B工作因施工质量问题返工延长工期7d 事件3E工作因建设单位供料延期推迟3d施工 在施工进展到第120d后施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查统计数据见表3-28 表3-28工作检查统计数据 工作代号 计划完成工作预算成本BCWS/万元 已完成工作量% 实际发生成本ACWP/万元 挣得值BCWP/万元 1 540 100 580 2 820 70 600 3 1620 80 840 4 490 100 490 5 240 0 0 合计 问题 计算第110d的成本偏差CV值并做CV值结论分析
某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人双方签订了工程承包合同合同工期为3个月 合同中有关工程价款及其支付的条款如下 1分项工程清单中含有两个分项工程工程量分别为甲项4500m3乙项31000m3清单报价中甲项综合单位为200元/m3乙项综合单价为12.93元/m3乙项综合单价的单价分析表见表6当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时应调整单价超出部分的单价调整系数为0.9当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时对该分项工程的全部工程量调整单价单价调整系数为1.1 2措施项目清单共有7个项目其中环境保护等三项措施费用4.5万元这三项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算剩余的四项措施费用共计16万元一次性包死不得调价全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付环境保护措施等三项费用调整部分在最后一个月结清多退少补 3其他项目清单中只包括招标人预留金5万元实际施工中用于处理变更洽商最后一个月结算 4规费综合费率为4.89%其取费基数为分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计其他项目清单计价合计之和税金的税率为3.47% 5工程预付款为签约合同价款的10%在开工前支付开工后的前两个月平均扣除 6该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%自第1个月起从承包商的进度款中按3%的比例扣留 合同工期内承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表7 表6乙项工程工程量清单综合单价分析表部分单位元/m3 各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元并对计算过程做必要的说明
某国家机关办公楼建设项目财政预算约8000万元人民币项目前期审批手续已完成施工图样已具备且满足深度要求招标人委托某咨询公司对该工程施工组织公开招标并决定采用资格后审方法咨询公司拟定的招标方案部分内容如下1招标公告发布的同时开始发售招标文件并要求招标文件购买人在购买招标文件时即提交投标保证金100万元2分两批组织购买招标文件的潜在投标人进行现场踏勘3召开投标预备会4向提出问题的招标文件购买人发出招标文件的书面澄清文件5组织开标会议接受投标文件并开标6组织资格审查和原件复核工作7从招标人提供的专家名单中随机抽取评标专家8组织评标委员会评标评标委员会出具评标报告9与中标候选人就中标价格进行谈判发出中标通知书10招标人与中标人签订书面合同咨询公司根据项目计划工期较短且预计物价波动幅度较小的具体情况建议招标人选用固定总价合同咨询公司在招标方案中向招标人建议除了办公楼工程通过招标选定施工总承包单位之外还应将大楼的精装修工程弱电工程电梯工程等单独进行专业承包的招标问题咨询公司在招标方案中提出的将专业工程单独招标的建议是否合理为什么
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