你可能感兴趣的试题
班组生产组织管理制度 班组生产技术管理制度 班组生产人员管理制度 班组生产设备管理制度
根据年度检修计划细化安排班组周工作计划 根据月度检修计划细化安排班组周工作计划 根据状态评价结果细化安排班组周工作计划 根据状态风险评估细化安排班组周工作计划
日常生产管理工作 现场标准化作业指导书 工作票 技术标准
贯彻执行上级及本单位有关状态检修的管理标准、技术标准和工作标准，落实岗位职责和现场作业标准 组织开展巡视、检测、试验等工作，指导并督促检查生产班组及时、准确、完整地收集设备状态信息，及时录入生产信息管理系统，对设备状态信息的准确性负责 督促基层班组对设备状态进行班组初评，组织本工区相关专业人员审核班组初评意见，形成工区初评报告，提出设备状态评价、风险评估、检修决策初步意见 负责分解落实设备检修计划具体实施措施，项目分解落实到各生产班组，组织实施现场标准化作业
班组，工作个人 工段，班组个人 工段班组，工作地 工段班组，工作地个人
根据月度检修计划细化安排班组周工作计划 组织落实重大检修项目实施的各项准备工作 组织制定作业指导书（卡）范本，督促落实现场标准化作业要求 加强待检设备状态检（监）测，编制检修作业方案，落实检修前各项准备工作
临时性工作计划 周期性工作计划 季度工作计划 月度工作计划
作好小组范围内的工艺计划 向车间提出工装制作计划 组织召开生产准备小组会 按车间下达生产计划编制小组的月、旬、日作业计划
编制大型复杂检修作业的施工方案、安全技术组织措施和现场标准化作业书（卡） 根据地市公司下达的年度、月（季）度检修计划，编制本工区运维设备月（季）度、年度检修实施计划，经批准后下达各相关班组 对检修决策建议为A、B、C类检修而因故未能列入当年综合停电检修计划的设备，应组织班组对设备加强状态监（检）测、评价和维护，如设备状态劣化时，应及时安排停电检修 根据月度检修计划细化安排班组周工作计划
由班组长主持，全组工人共同讨论制定 由班组负责制定 就是车间下达到班组的作业计划 不包括班组制定的各项消耗定额计划
生产性计划 非生产性计划 周期性工作计划 临时性工作计划
湘公网安备 43130202000226号