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如果工作B、C、H要由一个专业调试组顺序调试，在不改变原调试进度计划总工期和工作关系的前提下，如何安排三项工作最合理此时该专业凋试组最少的工作间断时间为多少
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设备监理综合实务与分析《问答》真题及答案
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单体调试定额包括调试各专业间的配合及对分系统和整套启动调试的配合工作但 不包括施工单位对调试的配合
某设备监理单位经过投标获得了某设备安装调试工程的监理任务与雇主签订了设备监理委托合同设备监理单位按照
智能变电站自动化系统现场调试导则规定调试单位负责现场调试工作组的组织和管理负责的编写自动化系统现场调
某工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审核批准的施工进
如果工作BCH要由一个专业施工队顺序施工在不改变原施工进度计划总工期 和工作工艺关系的前提下如何安排
工程全部活动的顺序为
设计、采购、安装、调试
设计、制造、安装、调试
设计、采购、制造、安装、调试
采购、制造、安装、调试
调试质量检验与评定工作应分阶段进行调试人员对每一个项目的调试质量都应进行自检同时接受质量监督站和启动
智能变电站自动化系统现场调试导则规定进行自动化系统现场调试工作前应由调试和设备供应等单位人员组成现场
【背景材料】某设备安装工程施工中承包单位对其所安装设备进行调试按照调试工作顺序和质量形成时间监理工程
下列关于消防设施施工安装调试的说法错误的是
消防设施调试负责人由专业技术人员担任
在调试前，调试单位按照各消防设施的调试需求，编制相应的调试方案即可
消防设施调试合格后，填写施工过程检查记录，并将各消防设施恢复至正常工作状态
消防设施调试结束后，调试单位提供完整的调试资料和调试报告
可以独立运行的一个小电气系统的调试是指
系统调试
分系统调试
整体调试
单体调试
正确的设备工程的全部活动顺序是
设计、采购、安装、调试
设计、制造、安装、调试
设计、采购、制造、安装、调试
采购、制造、安装、调试
智能化系统工程整个调试过程中线缆导通绝缘等性能测试属于哪一个阶段
设计阶段
调试准备阶段
调试阶段
调试报告阶段
分系统调试定额包括调试各专业间的配合及对整套启动调试的配合工作但不包括 施工单位对调试的配合
简述近端调试NodeB的调试顺序
【背景材料】某设备安装工程施工中承包单位对其所安装设备进行调试按照调试工作顺序和质量形成时间监理工程
试车调试由项目业主组织项目使用单位参加并在试车调试前将试车调试内容时间地点和要求施工单位应做的准备工
3d
36h
48h
24h
一般的交流调速电梯其调试工作过程都可分为阶段
调试前的准备工作
静态调试
模拟动态调试
实际动态调试
如果工作BCH要由一个专业施工队顺序施工在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下如何安排该
110KV及以上送变电工程的启动试运指挥组的主要职责包括
组织有关单位编制启动调试大纲
负责工程启动调试工作
组织各专业验收检查
核查工程质量的预检查报告
对系统调试和试运中的安全、质量、进度全面负责
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2005年3月10日至2006年4月20日某监理公司承担某港口城市码头集装箱设备工程监理任务监理18台集装箱轮胎吊的设计制造安装与调试监理轮胎吊是在集装箱堆场进行集装箱装运堆放作业的关键设备该项目的工期非常紧为此项目业主要求设备监理工程师制订详细的设备工程进度控制计划 [问题]1．设备监理工程师如何对18台集装箱轮胎吊的设计进行监理 2．如果工程采用总承包方式试述设备监理工程师实施进度控制的工作内容 3．试述监理工程师在设备安装阶段的工作内容
某业主建设一条自动化生产线经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划通过招标业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装调试任务安装公司自行完成该安装工程在得到业主许可后该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司 1设备监理单位为满足业主要求由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划 2结合工程实际设备监理机构在该项目上开展风险管理工作 [问题]1．设备监理规划的编制是否妥当为什么 2．简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容 3．项目风险的因素有哪些 4．风险识别的特点包括哪些内容风险识别的方法有哪些
某设备安装工程公开招标经资格预审后有五家单位参加投标招标方确定的评标原则如下采取综合评分法选择综合分值最高单位为中标单位评标中技术性评分占总分的40%投标报价占60%技术性评分中包括施工工期施工方案质量保证措施企业信誉四项内容各占总评分的10%其中每单项评分满分为100分 计划工期为40个月评分时以40个月为满分100分每减少加分5分单项超过40个月为废标 各单位报价与招标方标底的偏差度四舍五入取整数在±3%内为有效标其中-3%对应的价格的标报价得分为满分100分在此基础上报价按比例每上升1%扣5分 企业信誉评分原则以企业近3年工程优良率为准100为满分如有国家级获奖工程每项加20分如有省级优良工程每项加10分项目班子施工经验评分原则是以近3年来承建类似工程与承建总工程百分比计算100%为100分施工方案和质量保证措施得分由评委会专家评出该项得分＝优良率×100+获奖工程加分+承建类似工程百分比×100各投标单位的有关数据见表2-6 表2-6投标单位相关数据表 [问题]1．标底编制的原则是什么 2．投标文件编制的规定是什么 3．用综合评分法评定中标人
某设备工程基坑开挖后发现有城市供水管道横跨基坑需将供水管道改线并对地基进行处理为此业主以书面形式通知施工单位停工10天并同意合同工期顺延10天为确保继续施工要求工人施工机械等不要撤离施工现场但在通知中未涉及由此造成施工单位停工损失如何处理施工单位认为对其损失过大意欲索赔 [问题]1．索赔能否成立索赔证据是什么 2．由此引起的损失费用项目有哪些 3．如果提出索赔要求应向业主提供哪些索赔文件
某建设工程业主与承包商签订了工程施工合同合同工期为4个月按月结算合同中结算工程量为20000m3合同价为100元/m3 承包合同规定 1开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回 2保留金为合同价的5%从第一个月起按结算工程款的10%扣除扣完为止 3当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时应对单价进行调价调整系数为0.9 4根据市场情况工程调价系数见表4-7 表4-7工程调价系数 5监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元 6各月计划工程量与实际工程量见表4-8承包商每月实际完成工程已经监理工程师签证确认 表4-8各月计划工程量与实际工程量m3 [问题]1．该工程的预付款是多少 2．该工程的保留金是多少 3．监理工程师每月签发的工程款是多少实际签发的付款凭证金额是多少 4．分析各月的投资偏差是多少总投资偏差是多少
某工程项目确定采用邀请招标的方式监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4000万元定额工期为40个月经研究考察确定邀请四家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则 1评价的项目中各项评分的权重分别为报价占40%工期占20%施工组织设计占20%企业信誉占10%施工经验占10% 2各单项评分时满分均按100分计计算分数值时取小数点后一位数 3“报价”项的评分原则是以标底±5%标底值为合理报价超过此范围则认为是不合理报价计分是以标底标价为100分标价每偏差-1%扣10分偏差+1%扣15分 4“工期”项的评分原则是以额定工期为准提前15%为满分100分依此每延后5%扣10分超过额定工期者被淘汰 5“企业信誉”项的评分原则是以企业近3年工程优良率为准优良率100%为满分100分90%为90分依此类推 6“施工经验”项的评分原则是按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计100%为满分100分 7“施工组织设计”由专家评分决定 经审查四家投标的施工企业的上述5项指标汇总见表1 表1施工企业投标指标汇总 [问题]1．根据上述评分原则和各投标单位情况对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分 2．按综合评分确定投标单位的综合分数值 3．优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位
[背景资料] 某工业项目经有关部门批准由业主自行进行设备安装工程招标该工程邀请甲乙丙丁四家施工企业进行投标评标采用四项指标综合评分法四项指标及权重分别为投标报价0.50施工组织设计合理性0.20施工安装能力0.15投标单位的业绩与信誉0.15各项指标均以100分为满分 其中投标报价的评定方法如下 1计算评标基准价格 B=0.50B0+0.5 式中B0为标底价格 为各施工企业报价的平均值 2计算投标企业报价离差 3按下列方法确定投标企业的投标报价P 该工程标底价为4000万元甲企业投标报价为3880万元乙企业投标报价为3760万元丙企业投标报价为4080万元丁企业投标报价为4000万元四家施工企业的其他指标得分如表5所示 表5 问题1．计算四家施工企业的投标报价得分 2．计算各施工企业的综合评分并确定中标企业 3．若业主希望在评标中更加突出报价的重要性应如何修改评标方法 4．若业主认为标底是理想价格应如何修改评标方法
【背景材料】 某设备监理公司受雇主委托签订了设备设计监理委托合同后组建了监理班子并明确了监理任务内容和职责该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作内容包括 1根据与雇主所签订的委托监理合同组建了监理班子 2需要时协助雇主对设备设计承包商进行审核优选设计承包商 3审核设计承包商提交的设计总体方案及进度计划并将审核意见报雇主单位 4审核设备设计分包单位的资质对设备的设计分包进行监理 5对设计全过程进行监理对各设计专业执行项目质量计划质量体系文件情况进行监督检查 6确立设计质量监理点对设计关键监理点进行监督和检查 7监督对设计输入的评审确认其有效性完整性并审查其内容和规格是否符合规定要求 【问题】补充该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作
甲方某建筑公司和乙方某汽车销售公司订立了一份汽车买卖合同约定由乙方在3月底将5辆工程车交付给甲方价款80万元甲方交付定金5万元交车后半个月内余款付清合同还约定如果乙方晚交车每天扣除车款2000元如果甲方晚交款则每天应多交2000元一方有其他违约情形应向对方支付违约金5万元合同订立后乙方未能在3月底交付所有车辆4月1日乙方送车途中因遇路滑车翻倒使车辆受损返回工厂进行了修理并于4月10日交付给甲方1个月后甲方运输管理处反映每辆车都有修复的痕迹并且每辆车都有大大小小的毛病经检查发现每辆车的发动机都经过了大修甲方要求退还卡车并要求乙方双倍返还定金支付5万元违约金并赔偿因其不能履行对第三人的运输合同而造成的经营收入损失5000元乙方则提出汽车没有办理过户手续合同无效双方只需返还财产 [问题]1．汽车买卖合同是否有效 2．甲方能否要求退车 3．甲方能否请求乙方支付违约金并双倍返还定金 4．甲方能否请求乙方赔偿经营收入损失 5．甲方能否同时请求工厂支付5万元违约金和支付每天2000元的迟延履行违约金
[背景资料] 某设备安装工程承包合同中有关结算规定如下 ①每月物价综合调整系数为1.15 ②每月应扣保留金5%扣款基数为该月承包商有权获得的所有款项 某月经造价工程师核实的工程结算资料如下该月完成设备安装工程合同价值25万元本月应扣回预付款1.5万元 本月待造价工程师核实的事项有 ①为保证安装质量乙方在施工中增加了质量检测程序增加费用1920元 ②由于大雨导致停工1台施工机械窝工1天12名工人窝工3天机械台班单价为200元/台班窝工费为24元/工日 ③甲方代表对工程进行检查验收时发现偏差超过了允许范围乙方根据甲方代表的要求进行了返工处理合格后甲方代表予以鉴定验收乙方因此发生用工15个工日其他费用1.5万元人工工日单价为32元/工日 ④根据设计变更要求该月在施工过程中进行了破坏性试验以验证设计的合理性承包商共计支出3.6万元 问题1．监理工程师能否批准支付上述四项事件增加的费用为什么 2．本月应支付工程款为多少
某工程建设项目业主与施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了工程施工合同工程未进行投保在工程施工过程中遭受暴风雨不可抗力的袭击造成了相应的损失施工单位及时向监理工程师提出索赔要求并附索赔有关的资料和证据索赔报告的基本要求如下 1遭暴风雨袭击后造成的损失并不是由施工单位原因造成的故应由业主承担赔偿责任 2已建分部工程造成破坏损失计18万元应由业主承担修复的经济责任施工单位不承担修复的经济责任 3施工单位人员因此灾害造成数人受伤处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元业主应给予赔偿 4施工单位进场的在用机械设备受到损坏造成损失8万元由于现场停工造成台班费损失4.2万元业主应负担赔偿和修复的经济责任工人窝工费3.8万元业主应予支付 5因暴风雨造成现场停工8天要求合同工期顺延8天 6由于工程破坏清理现场需费用2.4万元业主应予支付 [问题]1．监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后应进行哪些工作请详细分条列出 2．不可抗力风险责任承担的原则是什么对施工单位提出的要求如何处理请逐条回答
【背景材料】某大型工程由于技术难度大对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高而且对工期的要求也比较紧迫业主在对有关单位和在建工程考察的基础上仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送经招标领导小组研究确定的评标规定如下1．技术标共30分其中施工方案10分因已确定施工方案各投标单位均得10分施工总工期10分工程质量10分满足业主总工期要求36个月者得4分每提前1个月加1分不满足者不得分自报工程质量合格者得4分自报工程质量优良者得6分若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2%近3年内获鲁班工程奖每项加2分获省优工程奖每项加1分2．商务标共70分报价不超过标底35500万元的±5%者为有效标超过者为废标报价为标底的98%者得满分70分在此基础上报价比标底每下降1%扣1分每上升1%扣2分计分按四舍五入取整各投标单位的有关情况见表4表4各投标单位技术标和商务标情况表 投标单位 报价/万元 总工期/月 自报工程质量 鲁班工程奖 省优工程奖 A 35642 33 优良 1 1 B 34364 31 优良 0 2 C 33867 32 合格 0 1【问题】1．该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标是否违反有关规定为什么2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位3．若改变该工程评标的有关规定将技术标增加到40分其中施工方案20分各投标单位均得20分商务标减少为60分是否会影响评标结果为什么若影响应由哪家施工单位中标
在设备工程活动中业主与承包商之间的利益冲突很少可以通过自我调理得到解决监理工程师作为第三方受业主的委托对业主与承包商在合同履行过程中产生的差异进行协调是监理必不可少的工作在设备工程活动中设备监理单位是最适宜的组织协调者某设备工程项目的设备工程监理组织协调的具体工作节选如下1总承包商和分包商之间的角色冲突问题是业主委托的监理工程师或监理单位的协调工作2当同一设备工程项目中的三个合同独立的设计单位承担业主的设备设计任务互相之间又有工作关联时如果在各承包商之间出现业务搭接与配合的角色冲突设备监理工程师可以参与执行合同协调和组织协调工作3总监理工程师代表应做好设备监理机构内部层次之间各专业之间的组织协调工程使项目监理工作和谐有序高效地进行4设备监理工程师有权修改设计中的不合理内容5在设备工程实施过程中凡不符合设计文件及制造安装技术规范的规定时一定要拒绝验收总监理工程师可拒签工程款支付凭证6政府有关部门的质量监督人员应及时向总监理工程师反映实际的真实的情况接受总监理工程师的领导7设备监理和建设监理之间要建立双方总监理工程师的协商制度共同完成监理工作[问题]1．设备监理机构内部应设置哪些层次2．设备监理工程师的权利与义务包括哪些内容3．以上设备工程监理组织协调的具体工作作出正确与否的判断如不正确请改正4．设备监理单位在监理组织协调工作中主要是与哪些工程参与方之间的组织协调
[背景资料] 某建设单位业主与某安装单位承包商签订大型设备安装工程合同约定工期14个月在对设备支架进行焊接过程中每吨支架消耗人工9个工日型钢1.08t各种机械台班费400元其他材料费320元已知设备安装工程所在地日工资单价为28.5元型钢的综合单价3800元 问题1．计算10吨型钢支架的直接工程费 2．在设备安装过程中由于勘察失误业主决定改变某构件的安装位置为此承包商将原构件拆除并重新安装增加人工15个工日机械台班0.5台班该机械租赁费700元/台班 1根据世界银行设备供应和安装合同条件的规定如果业主提出变更业主应要求承包商准备一份变更建议书请问该变更建议书应包括哪些内容 2假定管理费利润等不予补偿承包商针对该次变更应向业主提出费用补偿为多少 3．在设备安装过程中发生以下事件 事件1由于业主未能及时提供材料导致承包商人员窝工20个工日某种机械设备窝工1台班该设备的台班折旧费280元台班大修费150元台班经修费180元人员窝工和降效费23.5元/35日 事件2由于业主提供的动力故障停工两天人员窝工16个工日 事件3为了确保工程质量承包商经监理工程师批准采取了必要的技术措施花费技术措施费2000元 事件4在设备主体安装过程中由于承包商提供的施工机械发生故障造成人员窝工8个工日设备主体安装过程延长两天 针对上述四个事件承包商向业主和监理工程师提出了费用索赔申请并附有关费用索赔计算结果如下 事件1费用索赔=20×28.5+1×280+150+180=1180元 事件2费用索赔=16×28.5=456元 事件3费用索赔=2000元 事件4费用索赔=8×28.5=228元 费用索赔总计=1180+456+20130+228=3864元 请审查承包商提出的费用索赔是否合理监理工程师批准的费用索赔为多少并说明理由
某委托人与某设备设计单位签订设备工程设计合同后委托一设备监理单位负责设备设计的监理任务委托人与设计人为了保证设备工程设计合同任务保质保期保量顺利完成双方明确了各自的权利义务内容及违约责任设备监理工程师依据设备工程设计合同对设备设计合同进行了管理 [问题]1．设备工程设计合同委托人的义务包括哪些内容 2．设备工程设计合同设计人的义务包括哪些内容 3．设备工程设计合同委托人的违约责任包括哪些 4．设备工程设计合同设计人的违约责任包括哪些 5．设备监理工程师对设备工程设计合同进行管理的主要任务有哪些 6．在设备设计监理合同中设备监理单位的监理内容包括哪些
[背景资料]某工业项目在进行投资估算时有如下数据及资料1．该拟建工业项目年生产能力为400万t与其同类型的某已建项目年生产能力为200万t设备投资额为4000万元经测算设备投资的综合调价系数为1.2该已建项目中建筑工程安装工程及其他费用等占设备投资的百分比分别为60%30%和6%相应的综合调价系数为1.21.11.052．已知拟建项目投资中的3000万元为银行贷款其余为自筹资金建设期投资安排为第一年投资额为30%第二年投资额为50%第三年投资额为20%各年投资额中银行贷款比例均相同贷款年利率为10%每半年计息一次3．基本预备费按设备购置费建筑工程费安装工程费和其他费用之和的8%计算建设期内年平均价格上涨5%问题用生产能力指数法估算该拟建项目的设备投资额已知生产能力指数n=0.52．确定该项目投资估算总额
某工程项目已完成初步设计建设用地与筹资已落实业主准备采用公开招标的方式优选承包商1．招标程序如下A．招标单位向政府和计划部门提出招标申请B．编制工程标底提交设计单位审核标底为4000万元C．编制招标有关文件D．对承包商进行资格候审E．发布投标邀请函F．召开标前会议对每个承包商提出的问题单独地作出回答G．开标H．评标评标期间根据需要与承包商就投标文件中的某些内容进行协商对工期和报价协商后的变动作为投标文件的补充部分I．确定中标单位J．业主与中标的承包商进行合同谈判和签订施工合同K．发出中标通知书并退还所有投标承包商的投标保证金2．准备用综合评分法进行评标在评标中重点考虑标价工期社会信誉施工经验等四方面因素各项因素的权重分别为0.40.30.20.1现有甲乙丙丁戊己等六个承包商投标根据各单位投标书的情况及各种因素得分情况见表2-1表2-1投标单位得分情况表分 投标者投标书情况标价得分工期得分社会信誉得分施工经验得得 甲符合要求90809070乙标书未密封95908080丙符合要求95959060丁缺少施工方案80959570戊符合要求80809090已符合要求95707090[问题]1．请对上述招标程序内容改错补充遗漏并列出正确的顺序2．判定各承包商投标书是否有效并按综合评分法选择中标承包商3．简述确定中标人的原则及中标人应符合的条件
【背景材料】 某实施监理的工程项目监理工程师对施工单位报送的施工组织设计报审表审核时发现两个问题一是施工单位为方便施工将设备管道竖井的位置做了移位处理二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行总监理工程师分析后认为管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全因此签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核 项目监理过程中发生如下事件 事件一在建设单位主持召开的第一次工地会议上建设单位介绍工程开工准备工作基本完成施工许可证正在办理要求会后就组织开工总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工对此建设单位代表很不满意会后建设单位起草了会议纪要纪要中明确边施工边办理施工许可证并将此会议纪要送发监理单位施工单位要求遵照执行 事件二设备安装施工要求安装人员有安装资格证书专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符其中5名安装人员无安装资格证书他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作 事件三设备调试时总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试存在较大的质量和安全隐患立即签发了工程暂停令并要求施工单位整改施工单位用了2天时间整改后被指令复工对此次停工施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请强调设备调试为关键工作停工2天导致窝工建设单位应给予工期顺延和费用补偿理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故停工2天是监理单位要求的 【问题】1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当说明理由 2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外还应考核哪些内容 3．事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥写出正确的做法 4．监理单位应如何处理事件二 5．在事件三中总监理工程师的做法是否妥当施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准说明理由
监理工程师对承包人施工进度有管理权利为了确保施工任务在规定的合同工期内完成监理工程师有权要求承包人修改进度计划和发出暂停施工指令也有权批准工期顺延 [问题]1．工程进度管理的主要任务是什么 2．在什么情况下监理工程师有权通知承包人修改进度计划 3．经监理工程师对修改进度计划的确认应由谁承担责任 4．监理工程师指示的暂停施工的起因可能有哪几种情况
【背景材料】 某市拟建设—座大型发电厂设计工期为3年业主雇用总承包商负责设备工程的设计采购和施工设备监理工程师对总承包商提交的设备采购计划进行了审核 【问题】1．设备监理工程师在设备工程设计过程中对进度控制的主要工作有哪些 2．设备监理工程师在审核总承包商提交的设备采购计划时应注意什么 3．如果设备的采购由业主负责那么设备监理工程师对设备采购的进度控制工作有哪些
【背景材料】 某承包商乙方于某年8月6日与某业主甲方签订了一项建筑工程合同在合同中规定甲方于8月14日提供施工现场工程开工日期为8月16日双方商定与计划工期相比工期每提前1天奖励3000元每拖后1天罚款5000元乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划如图1所示并在征得甲方代表的批准后如期开工 该工程开工后在实际施工过程中发生了如下事件 事件一因部分原有设施搬迁拖延甲方于8月17日才提供全部场地影响了工作AB的正常作业时间使该两项工作的作业时间均延长了2天并使这两项工作分别窝工6个和8个工日工作C未受到影响 事件二乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场但因运输问题推迟到8月29日才进场造成工作D实际作业时间增加1天多用人工7个工日 事件三在工作E施工时因设计变更造成施工时间增加2天多用人工14个工日其他费用增加1.5万元 事件四在工作F施工时因甲方供应的材料出现质量缺陷乙方返工增加用工6个工日其他费用1000元并影响H工序作业时间延长1天窝工4个工日 【问题】1．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求试简述其理由 2．根据施工网络进度计划确定计划工期关键线路和ABCDEFH工作的总时差 3．该工程的实际施工天数为多少天可得到的工期补偿为多少天工期奖罚天数为多少天 4．假设工程所在地人工费标准为30元/工日应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日施工管理费利润等均不予补偿则在该工程中乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项经济补偿额为多少
[背景资料] 某设备由7个主要零部件构成经10个专家用0-4打分法得到各零件平均的功能评分值同时各零部件相应成本如表12所示该设备目标成本等于现阶段总成本为50万元 问题1．对此案例进行分析求出功能系数成本系数价值系数并确定成本改进对象 表12 [*]
某设备工程施工总承包单位依据施工合同约定与甲安装单位签订了安装分包合同基础工程完成后由于项目用途发生变化建设单位要求设计单位编制设计变更文件并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商项目监理机构在收到经有关部门重新审查批准的设计变更文件后经研究对其今后工作安排如下 1由总监理工程师负责与总承包单位进行质量费用和工期等问题的协商工作 2要求总承包单位调整施工组织设计并报建设单位同意后实施 3由总监理工程师代表主持修订监理规划 4由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议 5安排一名监理员主持整理工程监理资料 在协商变更单价过程中项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程要求更换安装分包单位总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求但仍表示愿意接受随即提出由乙安装单位分包 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料因设计变更需要退货向项目监理机构提出了申请要求补偿因材料退货造成的费用损失 [问题]1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当对不妥之处请写出正确做法 2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处并按建设工程监理规范写出正确做法 3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确为什么写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序 4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成的费用损失申请程序的不妥之处写出正确做法该费用损失应由谁承担
[背景资料]某设备安装工程业主与某安装公司承包商签订了一份小型化工设备安装工程合同承包商编制的设备安装实施方案和进度计划已经获得监理工程师批准合同约定工期20天设备安装过程中采用承包商自有铲斗容量1m3的反铲挖掘机1台台班折旧费280元/台班承包商租赁的桥式起重机1台租赁费600元/台班在设备安装过程中发生了以下事件事件1因租赁的桥式起重机大修晚开工2天造成人员窝工2个工日事件2在基础施工过程中因设计尺寸不当业主要求修改设计增加工作量5m3该工作的综合单价为65元/m3事件3在设备安装过程中该地区下了一场罕见大雨造成该地区供电全面中断致使人员窝工10个工日机械设备闲置1个台班事件4由于业主提供的某种构件不合格造成拆除用工2个工日工期延长1天构件损失费8000元事件5在事件4结束后监理工程师指令增加一项临时工作完成该工作需要人工10个工日工期延长1天事件6由于工期较紧监理工程师向承包商发出加速工程进度的指令承包商因此采取了加速施工的技术措施该项技术措施费5000元最终该设备安装工程按期完工问题上述事件中承包商可以就哪些事件向业主提出费用索赔哪些不能并说明原因2．假设人工费单价25元/工日窝工1人工费补偿标准为20元/工日因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%利润不予补偿则合理的费用索赔总额是多少3．监理工程师在评审索赔费用时应遵循哪些原则
某设备定作任务承揽人通过招标的方式将该任务交由某设备制造厂承担签订了设备承揽合同约定了双方的权利义务同时委托某设备监理公司实施设备定作监理工作业主与设备监理单位签订委托监理合同时设备工程已经具备合法条件经过对设备监理单柱的资质条件等审查合格后确定了这家设备监理公司 [问题]1．设备承揽合同中承揽人的义务有哪些 2．设备承揽合同中定作人的义务有哪些 3．如果设备承揽任务由三个承揽人共同完成定作人交付的工作时应怎样订立承揽合同如果承揽人一方独立违约后应怎样承担违约责任 4．设备工程具备的合法条件主要包括哪些方面的内容 5．设备监理单位应当具备的资质条件包括哪些
某__拟建设一雷达生产厂设备工程项目经国家有关部门批准后开始对本项目筹集资金和施工图设计该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成自筹资金已全部到位银行贷款预计在2008年7月30日到位2008年3月18日设计单位完成了初步设计图纸于3月20日进入施工图设计阶段预计5月8日完成施工图设计该__考虑到该项目要在年底前竣工遂决定于3月19日进行施工招标施工招标采用邀请招标方式并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择的两家发出了投标邀请书 [问题]1．建设工程施工招标的必备条件有哪些 2．本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标为什么 3．在何种情况下经批准可以采取邀请招标方式进行招标 4．招标人在招标过程中的不妥之处有哪些并说明理由
承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工经有关专家讨论决定从模板总摊销费用F1楼板浇筑质量F2模板人工费F3模板周转时间F4模板装拆便利性F5等五个技术经济指标对两个方案进行评价并采用0-1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分其部分结果见表4-15两方案各技术经济指标的得分见表4-16 表4-150-1评分表 表4-16技术经济指标得分表分 经造价工程师估算钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元每平方米楼板的模板人工费为8.5元小钢模在该工程的总摊销费用为50万元每平方米楼板的模板人工费为5.5元该住宅楼的楼板工程量为2.5万m2 [问题]1．试确定各技术经济指标的权重计算结果保留三位小数 2．若以楼板工程的单方模板费用作为成本对象试用价值指数法选择较经济的模板体系功能指数成本指数价值指数的计算结果均保留两位小数 3．若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标为提高竞争能力公司决定模板总摊销费用仍按本住宅楼考虑其他有关条件均不变该办公楼的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才能应用小钢模体系计算结果保留两位小数
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形式出现在具体合同条款中明确约定双方认可的计价方式和原则 在合同谈判过程中甲方为规避风险提出本工程采用固定总价的合同形式乙方根据该工程的具体情况提出本工程适宜采用可调整价格合同形式 假设本工程合同额为8000万元总工期为25个月工程分两期进行验收第一期为15个月第二期为10个月在工程实际实施过程中出现了下列情况 1工程进行到第8个月时国务院有关部门发出通知指令压缩国家基建投资要求某些建设项目暂停施工该项目属于指令停工下马项目因此业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知为此承包商要求业主承担单方面中止合同给承包商造成的经济损失赔偿责任 2复工后在工程后期工地遭受当地百年罕见的台风的袭击工程被迫暂停施工部分已完工程受损现场场地遭到破坏最终使工期拖延了两个月为此业主要求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和赶工的责任 [问题]1．什么是固定价格合同其特点是什么 2．简述总价合同和单价合同的适用范围 3．在给出的假设已知条件的工程合同执行过程中出现的问题应如何处理
【背景材料】某工程的分部工程网络进度计划工期即要求工期为29天网络计划如图1所示施工中各工作的持续时间发生改变具体变化及原因见表1该分部工程接近要求工期时承包商提出工期延期19天的索赔要求并符合索赔程序表1某工程全部工程施工持续时间变化及原因 工作代号 持续时间处长原因及天数 持续时间处长值 业主原因 不可抗力原因 承包商原因 A 1 1 1 2 B 2 1 0 3 C 0 1 0 1 D 1 0 0 1 E 1 0 2 1 F 0 1 0 1 G 2 4 0 6 H 0 0 2 0 I 0 0 1 0 J 1 0 0 1 K 2 1 1 3【问题】1．监理工程师处理索赔的基本原则是什么2．监理工程师批准的工期延期为多少天为什么
[背景资料] 某承包商与业主签订一份设备安装工程承包合同规定合同工期为68天工期每提前1天奖励2000元每拖后一天罚款3000元乙方提交的施工网络进度计划如图1所示该计划得到甲方代表的批准 在实际施工过程中发生了如下几项事件 事件1甲方未能按时提供出全部施工安装场地使AB两项工作的作业时间分别延长了3天和2天造成这两项工作分别窝工8和10个工作日工作C未受影响 事件2在工作D施工时主要施工设备出现故障停工检修2天造成窝工20个工日 事件3在工作E施工时由于甲方提供的图纸有误造成返工用工30个工日机械设备闲置3个台班台班单价为300元材料费损失2万元同时使作业时间延长3天 事件4在工作F施工时因设计变更造成施工时间增加2天多用人工15个工日增加其他费用1万元 问题1．在上述事件中乙方可就哪些事件提出工期补偿和费用补偿要求 2．该工程的实际施工天数为多少天可得到的工期补偿为多少天工期奖罚天数为多少天 3．当地人工日工资单价为35元/工日窝工人工费补偿标准为20元/工日施工管理费利润等均不予补偿则在该工程中乙方可得到的合理经济补偿为多少
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