按品种供应风险和重要性划分形成的品种战略，可分为（）。

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伙伴型,重点商业型,优先型和商业型供应商按80/20规则分为A,B,C三类短期目标型,长期目标型,联盟型,渗透型和纵向集成型专家级型,行业领袖型,低产小规模型和量小品种多型

采购商与供应商之间的业务关系采购商与供应商之间的关系紧密程度供应商的规模和经营品种供应商对采购商的重要性和采购商对供应商的重要性

按时间可分为短期计划、中期计划、长期计划 按内容可分为综合计划和作业计划 按重要性分为战略计划和行动计划 按内容可分为专项计划和综合计划

按供应商的规模和经营品种按供应商的重要性按供应商与企业关系按80/20规则

采购商与供应商之间的业务关系采购商与供应商之间的关系紧密程度供应商的规模和经营品种供应商对采购商的重要性和采购商对供应商的重要性

按供应商的规模和经营品种按供应商的重要性按供应商誉企业关系按80/20规则

根据决策的目标性质，决策科划分为定型化决策，非定型化决策和准定型化决策根据其重要程度，决策科分为战略决策和一般决策按决策的目标要求，决策可分为战略决策和一般决策按决策的范围，可分为国际决策，国家决策，集团决策和个人决策按决策结果可分为肯定型，非肯定型，风险型

供应商的规模供应商对采购商的重要性供应商经营的品种采购商对供应商的重要性供应商经营的效益

单一品种定期采购战略价格折扣采购战略单一品种定量采购战略多品种定期联合采购战略多品种定量联合采购战略

厂商与供应商的紧密程度划分厂商与供应商之间交易的关系划分供应商的规模和经营品种划分供应商对本单位的重要性和本单位对供应的重要性划分

按独立性分，风险可分为独立风险和非独立风险按技术因素分，风险可分为技术风险和非技术风险按风险的边界划分，风险可分为内部风险和外部风险按风险的后果，风险可分为纯风险和投机风险按风险事件主体的承受能力分，风险可分为可承受风险和不可承受风险