工程项目传统承发包模式有( )。

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项目管理承包(PMC)模式项目总控模式 CM模式合作伙伴模式

传统的发包模式风险CM模式 DB模式 DBO模式 PFI模式

设计,采购,施工/交钥匙总承包模式 BOT模式传统的发包模式 PMC模式

CM 模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一 CM 模式可以分为 CM/ 非代理型和 CM/代理型使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点

平行承发包模式总承包模式规划-施工-运行模式总承包管理模式设计/施工总承包模式

BOT工程承发包模式 BT工程承发包模式 PMC工程承发包模式 PPP工程承发包模式

单独承发包模式总承发包模式施工总分包模式平行承发包模式总承包管理模式

平行承发包模式设计或施工总分包模式工程项目总承包模式工程项目总承包管理模式

传统的发包模式风险CM模式 DB模式 D80模式 PFI模式

CM模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一 CM模式可以分为CM/非代理型和CM/代理型使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点

平行承发包模式的优点是有利于投资控制工程总承发包模式有利于工程造价控制工程总承发包模式的优点是建设单位的组织协调工作量小施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

单独承发包模式总承发包模式设计或施工总分包模式平行承发包模式总承包管理模式

BOT工程承发包模式 BT工程承发包模式 PMC工程承发包模式 PPP工程承发包模式

平行承发包模式设计或施工总承包模式工程项目总承包模式工程项目总承包管理模式

平行承发包模式设计和施工总分包模式工程项目总承包模式工程项目总承包管理模式施工联合体承包模式