对于项目监理机构来说分工就是将监理目标分成各部门以及各监理工作人员的目标任务在分工中特别要注意-X题卡

对于项目监理机构来说协作中要特别注意

尽可能按照专业化的要求来设置组织机构工作上要有严密分工，每个人所承担的工作，应力求达到较熟悉的程度注意分工的经济效益明确各部门之间的工作关系，找出易出矛盾之点，加以协调

关于项目监理机构专业分工与协调配合的说法正确的是

监理部门和人员应根据组织目标和工作内容合理分工和相互配合监理工作的专业特点要求监理部门和人员应严格分工，弱化协作监理工作的综合管理要求监理部门和人员应相互配合，弱化分工监理工作的专业决策特点要求监理部门和人员独立工作，弱化分工与协作

建设工程项目总监理工程师的基本职责内容包括

根据监理合同，建立和有效管理项目监理机构主持编写与组织实施监理规划，审批监理实施细则审查分包单位资质做好监理机构内各部门之间的监理任务的衔接、配合工作主持整理建设工程的监理资料

组织设计中各部门分工与协作统一的原则是十分重要的设计监理组织机构时除按提高监理专业化程度和工作效率要

工作中的联系与衔接各参建单位部门之间的相互关系与本公司活动

在建立项目监理机构的步骤中处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是

确定监理工作内容选择组织结构形式分解项目监理机构目标划分项目监理机构部门

[背景材料]某世界银行贷款的桥梁工程工程项目施工经公开招标由N路桥施工承包公司总承包由C监理公司进行

设备监理机构建立的程序有

确定设备监理机构的目标选择合适的组织结构模式确定设备监理机构外部的部门构成确定各部门的目标、政策和计划授予各部门领导绝对的职权，以便于开展各项工作

在下列有关建立项目监理机构的工作的排列顺序中正确的是①确定各项监理工作并分类归并形成部门②明确监理总

①②③④⑤ ④①③②⑤ ②①④⑤③ ④②⑤①③

建设工程项目专业监理工程师的基本职责是

具体负责本专业的监理工作管理本专业建设工程的监理资料对投资、进度、质量有重大影响的监理问题应及时上报根据监理合同，建立和有效管理项目监理机构做好监理机构内各部门之间的监理任务的衔接、配合工作

设备工程监理机构建立的程序有

确定设备监理机构的目标选择合适的组织结构模式确定设备监理机构外部的部门构成确定各部门的目标、任务授予各部门领导绝对的职权，以便于开展各项工作

组织设计中各部门分工与协作统一的原则是十分重要的设计监理组织机构时除按提高监理专业化程度和工作效率

工作中的联系与衔接各参建单位部门之间的相互关系与本公司活动

对于项目监理机构来说分工就是将监理目标分成各部门以及各监理工作人员的目标任务在分工中特别要注意

分工的经济效益合理选择比较的对象尽可能按照专业化的要求来设置组织机构工作上要有严密分工掌握客观规律，充分考虑制约因素

下列选项中是设备监理机构建立的程序

确定设备监理机构的目标选择合适的组织结构模式确定设备监理机构外部的部门构成确定各部门的目标、政策和计划授予各部门领导绝对的职权，以便于开展各项工作

项目监理组织在开展目标控制工作之前必须明确监理各部门和人员的岗位职责以及相互协作关系所以是目标控制的

制订监理计划建立监理组织加强领导组织协调

确定项目监理组织各部门和主要监理人员的工作和职能分工应由负责

监理单位人事部门项目总监理工程师项目总监理工程师代表监理单位负责人

设备监理机构建立的程序有

确定设备监理机构的目标选择合适的组织结构模式确定设备监理机构外部的部门构成授予各部门领导绝对的职权，以便于开展各项工作确定各部门的目标、政策和计划

某项目监理机构的组织结构图这种组织结构形式的优点是

权力集中,隶属关系明确强化了各职能部门横向联系目标控制职能分工明确可减轻总监理工程师负担

建立设备工程监理机构首先应做的是确定设备工程监理机构的

目标内部各部门的任务人员安排组织结构模式

在项目监理组织中能够使组织内各部门之间项目监理组织与业主承建商有关部门之间建立最广泛的联系

总监办公室合同管理组信息管理组目标控制组

设备监理机构建立的程序包括

确定设备监理机构的目标选择合适的组织结构模式确定设备监理机构内部的部门构成确定各部门的目标、政策和计划配备人员要求

对于项目监理机构来说，分工就是将监理目标分成各部门以及各监理工作人员的目标、任务，在分工中特别要注意（　　）。

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对于项目监理机构来说，分工就是将监理目标分成各部门以及各监理工作人员的目标、任务，在分工中特别要注意（ ）。

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对于项目监理机构来说，分工就是将监理目标分成各部门以及各监理工作人员的目标、任务，在分工中特别要注意（　　）。