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关于项目管理服务模式的优缺点,下列说法错误的是( )。

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有利于充分发挥项目管理公司的管理专业技能  有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工  有利于缩短建设工期  项目业主与各类承包人之间减少了管理层次  项目业主与各类承包人之间增加了管理层次  
减少施工阶段的设计变更和返工  项目业主投资风险较大  项目业主在工程完成前对工程造价心中无数  项目业主可以自主选定建筑师/工程师  可供选择的具有较强实力、水平,能够承担风险的CM公司较少  
合同数量多,会造成合同管理困难  投资控制难度大  不利于业主选择承建单位  有利于缩短工期  不利于质量控制  
减少施工阶段的设计变更和返工  项目业主投资风险较大  项目业主在工程完成前对工程造价心中无数  项目业主可以自主选定建筑师/工程师  可供选择的具有较强实力、水平,能够承担风险的CM公司较少  
有利于充分发挥项日管理公司的管理专业技能  有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工  有利于缩短建设工期  项目业主与各类承包人之间减少了管理层次  
有利于充分发挥项目管理公司的管理专业技能  有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工  有利于缩短建设工期  项目业主与各类承包人之间减少了管理层次  
方式灵活  项目的信息流、项目的沟通不易产生障碍  不受现有模式的限制  容易造成管理混乱  公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行  
减少施工阶段的设计变更和返工  项目业主投资风险较大  项目业主在工程完成前对工程造价心中无数  项目业主可以自主选定建筑师/工程师  可供选择的具有较强实力,水平,能够承担风险的CM公司较少  
有利于充分发挥项目管理公司的管理专业技能  有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工  有利于缩短建设工期  项目业主与各类承包人之间减少了管理层次  
PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工  有利于减少设计变更  业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容,也包括施工承包的内容  业主容易控制施工  业主对工程费用风险较小  
减少施工阶段的设计变更和返工  项目业主投资风险较大  项目业主在工程完成前对工程造价心中无数  可供选择的具有较强实力、水平,能够承担风险的CM公司较少  项目业主可以自主选定建筑师/工程师  

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