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愿望竞争者 属类竞争者一般竞争者 产品形式竞争者 品牌竞争者
竞争者的选择 识别竞争者的战略 确定竞争者的目标 估计竞争者的反应 评估竞争者的优势和劣势
愿望竞争者 属类竞争者(一般竞争者) 产品形式竞争者 品牌竞争者
洞悉竞争者实力 明确主要竞争者 识别竞争者战略 判断竞争者目标
从行业结构角度识别竞争者 从市场角度识别竞争者 判定竞争者的战略与目标 评估竞争者的实力与反应
识别竞争者 判定竞争者的战略和目标 评估竞争者的优劣势 评估竞争者反应模式 认识市场需求特征
建立企业竞争情报系统 判断竞争者的市场反应 确定竞争者的目标与战略 识别企业的竞争者
比竞争者的市场定位好 能够提供比竞争者更好的产品或服务 不直接与竞争者正面抗衡 比竞争者有更好的目标
愿望竞争者 属类竞争者 产品形式竞争者 品牌竞争者
最终目标→货币政策工具→操作目标→中介目标 操作目标→中介目标→最终目标→货币政策工具 中介目标→最终目标→货币政策工具→中介目标 货币政策工具→操作目标→中介目标→最终目标
以较弱的竞争者为进攻目标,事半功倍,获利较多 以较强的竞争者为进攻目标,可提高自己的竞争能力,但获利较少 所有的竞争者都是有益的 有时竞争者的存在对企业是具有战略意义的
识别电信企业竞争者 竞争者的优势与劣势 竞争者的目标与战略 判断竞争者的市场反应
货币政策工具→初始目标→中介目标→最终目标 货币政策工具→操作目标→中介目标→最终目标 货币政策工具→中介目标→操作目标→最终目标 货币政策工具→中介目标→初始目标→最终目标