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以工程项目综合目标的实现为核心 完善的项目管理制度是综合管理工作的基础 坚持系统视角、综合集成的管理理念 坚持持续提高项目管理绩效,实施项目的动态管理
全面管理原则 成本有效化原则 成本最优化原则 确保安全原则 成本管理科学化原则
工程施工的成本目标 工程施工的进度目标 工程施工的合同目标 工程施工的质量目标
根据所设计的项目组织形式设置 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求 根据施工工程任务需要调整。 适应现场施工的需要
实现项目总体目标是综合管理工作的准绳 沟通是综合管理工作的基本理念 团队建设是综合管理工作的必要条件 保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行
成本最低化必须是在保证工程质量条件下的成本最低化 全面成本管理是指企业的全员参与成本管理 成本责任制的关键是划清责任 通过一系列数学模型可以对成本进行预测、分析和考核
工程施工的成本目标 工程施工的进度目标 工期程施工的合同目标 工程施工的质量目标
坚持系统视角、综合集成的管理理念 坚持持续提高项目管理绩效,实施项目的动态管理 以工程项目综合目标的实现为核心 针对整个目标系统实施控制
全面管理原则 流程管理原则 预防为主原则 分级管理原则
成本最优化原则 成本管理有效化原则 成本第一原则 成本管理统一化原则
全企业、全员、全工程 全企业、全员、全过程 全企业、全工程、全项目 全项目、全员、全企业
成本责任制原则 质量责任制原则 成本管理有效化原则 全面成本管理原则
成本最优化原则 全面管理成本原则 成本责任制原则 成本管理及时化原则 成本管理科学化原则
成本最优化原则 成本最小化原则 全面管理成本原则 成本责任制原则 成本管理现代化原则
根据所设计的项目 组织形式设置 适应现场施工的需要 满足建设单位关于施工项目 目 标控制的要求 根据施工工程任务需要调整
实质重于形式 历史成本原则 合理确认会计记账基础 配比原则
成本责任制原则 成本管理科学化原则 成本最低化原则 成本优先原则