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施工项目进度控制的措施主要有组织措施、 技术措施、 合同措施、 经济措施和信息管理措施等 提高管理、 施工及操作人员自身素质 建立完善的质量保证体系 加强原材料质量控制
落实质量责任 设置质量管理点 明确质量目标 施工质量检查验收
组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等 提高管理、施工及操作人员自身素质 建立完善的质量保证体系 加强原材料质量控制
调整项目组织结构 管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 调整进度管理的方法和手段 任务分工
脚手架费 施工降水费 冬雨季施工增加费 二次搬运费
工程项目承接 控制设计变更质量 资源采购 质量回访及保修
提高管理、施工及操作人员自身素质 提高施工的质量管理水平 尽可能釆用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现 加强施工项目的过程控制
计划留有余地 发现成本偏差，分析原因，采取措施 发现项目进度过于超前，对进度进行调整 发现项目质量隐患，要求返工
脚手架费 施工降水费 冬雨季施工增加费 二次搬运费
现场施工质量控制的目标体系 项目质量控制的基本制度 施工组织设计文件 现场施工质量控制点及其控制措施
精度控制措施 资源保证措施 质量控制措施 数据安全措施
湘公网安备 43130202000226号