职务分析的方法有-X题卡

在职务分析的准备阶段应确定职务分析的目标，对职务分析提出一个主要的方向，由此确定资料收集的内容、方法以及职务分析的人员等调查阶段的主要任务是对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行全面调查在职务分析完成后，应形成职务说明书，职务说明书的主要内容应包括岗位目标、岗位工作内容、工作关系、任职资格等职务分析的过程，即是岗位的相对价值评估的过程

以下对职务分析中常用方法适用条件的理解准确的是

资料分析法一般不单独适用，往往和其他职务分析方法结合使用现场观察法比较适宜对从事体力劳动和事务性工作的职务进行分析工作循环周期长、工作状态不稳定的职务，适宜采用工作写实法在主管人员对所分析的职务比较了解时，适宜采用主管上级分析法访谈法运用面广，但工作成本较高

以下关于职务分析方法的表述正确的是

不同的职务分析方法有不同的优劣势，不同的职类可能采用不同的职务分析方法，或者若干种方法结合使用，以增强职务分析的有效性资料分析法是从企业现有的关于岗位的相关资料出发，进行资料的整理，所以需要花费大量的时间，相比而言效率较低访谈法能较全面、深入掌握有关岗位的信息，但对访谈者的要求比较高工作写实法不适合对大量的岗位进行分析，且写实的信息也需要进行检查主管上级分析法可以全面、有效收集岗位分析的相关信息

避免职务专业化缺陷的一种方法是

职务轮换职务调动职务规范职务分析

可以简单而又迅速地收集到职务分析信息适用面又广的职务分析方法是

面谈法观察法工作日志法调查问卷法

在职务分析中对工作职责分析的内容有

职务关系任职资格职责权限范围重要程度劳动条件

在职务分析准备阶段要做的具体工作有

职务描述确定职务分析目的设计调查方案做好员工思想工作培训工作人员

职务设计的方法有

职务轮换职务扩大化职务丰富化工作团队

工作写实法是职务分析常用的一种方法是工作者自我记录分析的方法这种方法的主要优点是

信息可靠、工作成本低运用面广，能简单快速的收集职务分析资料记录方便、分析深入了解全面、分析深入