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企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划 企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
企业投资建设实行核准制的项目,仅需向政府提交项目申请报告 投资规模较大的大型项目的投资决策,关系到企业的长远发展 对于采用直接投资的政府投资项目,从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告 对于企业不使用政府投资建设的项目,政府一律不再实行核准制
企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程 项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性 大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解 为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
采购材料支付资金 购入同定资产支付资金 向银行借入一笔长期借款 投资者投入一笔投资款
企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划 企业根据项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理
企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程 项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性 大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解 为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
让队伍成员熟悉项目 将项目的各个部分综合为一个整体 将项目各部分综合为一个大型项目 将所有队伍成员凝聚为一个团队
企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程 项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性 大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解 为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
购买材料货款未付 向银行借入款项存入银行 以存款偿还前欠货款 向另一企业投资一笔款项
企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划 企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程 项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性 大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解 为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
绩效测量基准计划 变更管理计划 质量保证计划 项目管理计划
企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划 企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划 企业根据项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理