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增强战略管理能力和战略创新能力,加强企业战略和技术创新的良性互动,是实施自主创新的重要条件。

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加大国家政策扶持技术创新的力度  进一步完善市场机制,积极利用国内国际两种科技资源  适时把握加入世贸组织的契机,在全球范围寻求合作发展机遇,将吸引中国公司投资作为加快技术步伐的重要途径  要求国家重点企业技术开发能力和水平要基本适应经济发展和参与国际竞争的基本要求,发挥企业技术创新体系的主体作用  建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,增强转制进入企业的科研院所的创新能力,制定创新战略、增加研究和开发投入、建立有效的人才激励机制,增强技术创新能力,加快技术创新产业化发展步伐,建设以企业为主体的国家技术创新体系  
加强产业关键核心技术和前沿技术研究  强化企业技术创新能力建设  加快落实人才强国战略和知识产权战略  加强宏观规划引导  
技术创新的来源  企业的行为方式  企业的合作方式  企业期望的竞争地位  
自主创新战略要求企业具有较强的研发能力和一定的投资能力  模仿创新战略在技术方面只能被动适应,技术积累方面难以进行长远规划  合作创新战略一般集中在新兴技术和高新技术产业  模仿创新战略能够分摊创新成本,分担创新风险  
财政收入水平  集成创新能力  原始创新能力  引进消化吸收再创新能力  
被动创新战略  模仿创新战略  联合创新战略  引进创新战略  
制度安排和创新能力  经营创新能力  企业的管理能力  技术创新能力  
公司战略指明了企业的发展方向  公司战略是优化企业资源能力的依据和动力  公司战略是提升企业管理效能的前提和保障  公司战略是整合企业资源能力的依据和动力  
被动创新战略  模仿创新战略  联合创新战略  引起创新战略  
局部性,企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术、生产部门等。而对其他部门、对企业整体则不会产生重大影响,但对企业竞争力、发展前途起决定性的作用  长期性,企业技术创新战略不仅影响企业近期效益,而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响  层次性,企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面做出总体性策划,而且要对构成技术创新战略的各方面和职能(如技术开发、生产、销售等)作出规划  风险性,技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素,决定了技术创新战略面临的环境是变化的,因此容易导致战略失误  企业技术创新战略的特点主要包括局部性、长期性、层次性、风险性  
自主创新战略  引进创新战略  联合创新战略  管理创新战略  
企业的赢利能力  企业技术创新能力  企业市场营销能力  企业组织管理能力  企业战略决策能力  
局部性,企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术、生产部门等,而对其他部门、对企业整体则不会产生重大影响,但对企业竞争力、发展前途起决定性的作用  长期性,企业技术创新战略不仅影响企业近期效益,而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响  层次性,企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面作出总体性策划,而且要对构成技术创新战略的各方面和职能(如技术开发、生产、销售等)作出规划  风险性,技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素,决定了技术创新战略面临的环境是变化的,从而容易导致战略失误  企业技术创新战略的特点主要包括局部性、长期性、层次性、风险性  
局部性,企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术、生产部门等,而对其他部门、对企业整体则不会产生重大影响,但对企业竞争力、发展前途起决定性的作用  长期性,企业技术创新战略不仅影响企业近期效益,而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响  层次性,企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面作出总体性策划,而且要对构成技术创新战略的各方面和职能(如技术开发、生产、销售等)作出规划  风险性,技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素,决定了技术创新战略面临的环境是变化的,从而容易导致战略失误  企业技术创新战略的特点主要包括局部性、长期性、层次性、风险性  
局部性,企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术,生产部门等,而对其他部门,对企业整体则不会产生重大影响,但对企业竞争力,发展前途起决定性的作用  长期性,企业技术创新战略不仅影响企业近期效益,而且对长期竞争力,企业发展和企业长期经济效益产生深远影响  层次性,企业技术创新战略不仅要从指导思想,基本框架方面做出总体性策划,而且要对构成技术创新战略的各方面和职能(如技术开发,生产,销售等)做出规划  风险性,技术创新战略的长期性,市场未来的不确定性,技术发展等因素,决定了技术创新战略面临的环境是变化的,从而容易导致战略失误  企业技术创新战略的特点主要包括局部性,长期性,层次性,风险性  
技术领先战略对企业的要求不高  实施技术跟随战略必须特别注意避免侵权而招致的麻烦和损失  进攻型战略一般是由具有雄厚研发及资金实力的企业所采用  防御型战略要求企业重视技术创新的转移和改进,重视对顾客的技术支持和服务  在研发能力和市场竞争能力有限的情况下,切入型战略是很有效的