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SWOT分析步骤包括项目分析、构造SWOT分析矩阵、进行项目的SWOT分析评价选择发展战略 SWOT分析是帮助人们清晰地把握全局,分析自身资源的优势和劣势 WT战略是一种进攻型战略 SO战略是一种依靠内部优势,利用外部机会的战略 WO战略是一种防御战略
技术创新SO战略 制度创新ST战略 产业结构调整WO战略 国际合作WT战略
内部优势与外部机会相匹配 内部弱点与外部机会相匹配 内部优势与外部威胁相匹配 内部弱点与外部威胁相匹配
SWOT矩阵法 SPACE图解法 战略方案汇总表法 战略方案分析表法
对各因素进行量化分析 制定相应的战略方案 构建SWOT战略分析矩阵 选择战略方案
列出医院的关键外部机会和威胁,关键内部优势和劣势 讲内部优势与外部机会相匹配,列出可能的战略选择,将结果填入SO战略的格子中 将内部劣势与外部机会相匹配,列出可能的战略选择 ,将结果填入WO的格式中 讲内部优势与外部威胁相匹配,列出可能的战略选择,将结果填入ST 战略的格式中 将内部劣势与外部威胁相匹配,列出可能的战略选择,讲结果填入填入WT战略的格式中
SWOT分析认为,战略制定的本质在于实现企业内部资源(优势和劣势)和外部环境(机会和威胁)的“匹配” SWOT分析的目的在于找到内部资源和外部环境相匹配的战略 在SWOT分析中,如果处在第一象限,企业应当采取积极进取的增长战略 在SWOT分析中,处在第三象限的企业,应当采取多元化战略