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某工程项目为现浇钢筋混凝土结构的办公楼，建筑面积5678m2。在施工过程中，施工人员将一层现浇钢筋混凝土柱的钢筋绑扎完后，未通知监理工程师进行验收，就开始浇筑混凝土，后经检测，发现该混凝土柱的强度未...
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监理工程师(建设部)《问答》真题及答案
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某工程项目为现浇钢筋混凝土结构的办公楼建筑面积5678m2在施工过程中施工人员将一层现浇钢筋混
某工程项目为现浇钢筋混凝土结构的办公楼建筑面积5678m2在施工过程中施工人员将一层现浇钢筋混
某工程项目为现浇钢筋混凝土结构的办公楼建筑面积5678m2在施工过程中施工人员将一层现浇钢筋混凝土柱
某工程项目为现浇钢筋混凝土结构的办公楼建筑面积5678m2在施工过程中施工人员将一层现浇钢筋混凝柱的
某工程项目为现浇钢筋混凝土结构的办公楼建筑面积5678m2在施工过程中施工人员将一层现浇钢筋混凝土柱
某工程项目为现浇钢筋混凝土结构的办公楼建筑面积5678m2在施工过程中施工人员将一层现浇钢筋混
某工程项目为现浇钢筋混凝土结构的办公楼建筑面积5678m2在施工过程中施工人员将一层现浇钢筋混凝
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某工程项目为现浇钢筋混凝土结构的办公楼建筑面积5678m2在施工过程中施工人员将一层现浇钢筋混
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某工程项目为现浇钢筋混凝土结构的办公楼建筑面积5678m2在施工过程中施工人员将一层现浇钢筋混凝土柱
某工程项目为现浇钢筋混凝土结构的办公楼建筑面积5678m2在施工过程中施工人员将一层现浇钢筋混凝土柱
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某工程项目为现浇钢筋混凝土结构的办公楼建筑面积5678m2在施工过程中施工人员将一层现浇钢筋混凝
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某框剪结构工程建筑面积为6000m2某监理工程师承担了该工程的施工招标和施工监理任务已知土建工程的直接工程费为600万元措施费率为10%间接费率为8%利润率为5%税率为3.4%以直接费为计算基数问题
[背景材料]续上题本项目第一合同包施工过程中承包商未经监理工程师事先同意订购了一批塑钢塑钢运抵施工现场后监理工程师进行了检验检验中监理人员发现塑钢质量存在以下问题1．施工单位未能提交塑钢的产品合格证质量保证书和检测证明资料2．外观色彩不一标识不清[问题一]有关材料半成品和构配件质量控制的依据有哪些
信达监理公司承担了一高层砼框架结构工程施工阶段的监理任务该工程经过招标由某四建工程公司来施工四建工程公司将桩基工程分包给xx地基基础工程公司由于工程先期招标监理进入现场时承包单位和桩基分包单位已进场施工监理在审核有关资料时未见到该分包单位的资料承包单位说该桩基工程是业主指定分包的承包单位就按业主要求与其签了分包合同无分包单位资料监理要求承包单位补办分包单位资质报审表并进行审核监理在对桩基工程某检验批的主控项目验收时发现抽检的3根桩的静载荷试验中有一根承载力不够
[背景材料]某监理公司承担了某房地产开发的山水如画花园的全过程监理任务该项目拟建16万平方米建筑面积二年建成在该项目决策阶段监理机构与业主经广泛的市场调整和分析研究得到有关投资决策的数据如表5表5序号项目实施阶段0123注123现金流入售房收入现金流出净现金流量4000-4000500015000-1000025000150001000020000100019000单位万元[问题三]该项目的平均售房价格是按3125元/m上标2考虑的在项目销售情况不好的情况下若售房价格再下降5%试画出现金流量图评价该项目是否仍然可行
某工程项目业主与监理单位及施工单位分别签订了施工阶段的监理合同和工程承包合同在工程实施过程中发现以下事件事件1由于工期紧张总监理工程师签发了工程开工报审表让承包单位先开工随后组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表及相关资料没发现问题便将工程开工报审表报送建设单位事件2由于施工单位不具备防水施工能力合同约定其地下防水工程可以分包在施工单位尚未确定防水分包单位的情况下业主代表自己选择了一家防水施工单位承担该项目防水施工任务没签定正式合同并书面通知总监理工程师和施工单位分包单位进场时间已确定要求配合施工事件3在竣工验收后信息管理部门认为该工程部分文件如监理实施细则不合格项目通知月付款报审与支付分包单位资质材料没有必要保存于是上述4个监理文件丢失或不全问题
某市属工程公司在市内高架线路的混凝土工程施工过程中出现了局部坍塌事故经调查组的技术鉴定认为是由于施工单位拆模过早混凝土未达到足够的强度所造成的由于及时发现没有造成重大损失估计损失不足4万元且未造成人身伤亡问题
若要你作为本工程的总监理工程师组建本监理项目施工阶段的监理机构[问题一]试问建立项目监理机构的详细步骤如何
[背景材料]续上题
某工程项目系一钢筋混凝土框架结构多层办公楼施工图纸已齐备现场已完成三通一平工作满足开工条件该工程由业主自筹建设资金实行邀请招标发包业主要求工程于2000年5月1日开工至2001年4月30日完工总工期为1年共计365个日历天按国家工期定额规定该工程的定额工期为395个日历天该工程的质量等级定为合格业主要求尽量达到优质达到优质则业主另付施工单位合同价3%的优质优价奖励费某监理单位承担了该项目实施阶段的全过程监理工作其监理规划已得到业主的认可以及相应的授权问题
[背景材料]续上题除设计变更外各项工作的工作量均未变化[问题一]填写表4
某工程合同工期为17个月经监理工程师批准的施工进度计划双代号网络计划如下图所示其中AEJ3项工作共用1台施工机械已知各项工作的计划工程量见下表工作名称ABCDEGHIJKLMN工作量m3800900680480360600500630480460510720440
[背景材料]某多层框架建设项目建设单位经招投标委托某监理公司负责施工阶段的监理工作该公司副总工程师亲自出任该项目的总监理工程师该公司副总工程师责成该监理公司技术部组织人员编制了项目的监理规划并且技术部负责人审核签字后报送给建设单位该公司副总工程师从公司各部门中抽调人员组成监理机构并亲自主持了设计技术交底会第一次工地会议和每旬召开的工地例会[问题一]上述做法有哪些不妥之处为什么
某钢筋混凝土结构单层工业厂房的施工任务经过施工招标业主选定了甲工程公司为中标单位在施工合同中双方规定甲工程公司将桩基工程包括土方开挖设备安装工程分别分包给乙丙专业工程公司某监理公司丁承担了此项工程的监理任务该工程在合同履行过程中发生了下述事件基础挖槽施工过程中由于提供给施工单位的现场内地下煤气管道位置有误造成挖槽时边坡滑移拉裂了煤气管道随即施工单位找到了建设单位经建设单位与监理施工单位一起努力解决了发生的问题施工单位就因此造成的损失向建设单位提出索赔而建设单位称造成这起事故的发生是因为施工单位挖槽边坡支护不利所致不给予赔偿
某商业大厦建设工程项目建设单位通过投标选定某施工单位承担该建设工程项日的施工任务施工单位在接到此工程任务后编制了详细的质量计划其内容为①项目概况②组织机构③质量控制及管理组织协调的系统描述④必要的质量控制手段检验和试验程序⑤与施工过程相适应的检验试验测量验证要求等在其工程施工过程中监理工程师为了保证工程的质量要求施工单位在分项工程施工前将技术交底书作业指导书报监理工程师审批施工单位在工程主体施工期间选定了见证取样的送检试验室经监理工程师实地考查后认可在主体柱混凝土施工期间施工单位认为此处已实行了见证取样所以自检取样的数量就相应地减少了监理工程师同意了施工单位的作法
某建设工程合同工期为25个月其双代号网络计划如下图所示该计划已经监理工程师批准当该计划执行7个月后监理工程师检查发现施工过程C和施工过程D已完成而施工过程E由于业主供应设备问题将拖后2个月如果工作E影响了原进度计划业主不希望原计划延期希望承包商采取赶工方案为此承包商提出赶工所付出的技术措施费更换机械费夜间施工费等赶工费索赔为了满足业主对总工期要求承包商提出的赶工方案是组织施工过程HIJK进行流水施工各施工过程在各施工段的流水节拍如下施工过程施工段及流水节拍月①②③H232I122J212K231
某项实施监理的钢筋混凝土框架结构工程由承包方正在进行主体工程的施工其混凝土中的粗骨料承包单位采用了当地天然卵石监理工程师认为现场水泥的存放条件不良要求承包单位改善存放条件承包单位认为材料存放是承包单位自己的事情监理单位可以不要求和过问此事监理工程师又对承包单位要求施工机械进场前应向项目监理机构报送进场设备清单列出进场机械设备的型号规格数量技术性能技术参数设备状况和进场时间等承包单位认为监理单位工作过于细致施工机械的进场及使用应由承包单位负责因此没有报送进场设备清单监理工程师对工地测量仪器也进行了检查
[背景材料]续上题该工程第二合同包九幢多层承包商提交的施工组织设计中提到将组织三个施工队伍一个施工队负责三幢多层的施工并以每幢房屋作为一个施工段组织大流水其提交给监理一个施工队的基础工程施工网络计划如图8所示[问题二]承包商按修改的网络计划组织施工在挖土3施工过程中由于挖到地质图上未标明的城市供水管道因管网改道使该工作延误了5天施工损失费5000元1000×5=5000在基础2开始施工时6月12日施工单位的混凝土搅拌机出现了故障6月12日至6月14日6月14日至6月15日该地区停电为此施工单位提出了工期索赔4天费用索赔4000元1000×4=4000二起事件共计索赔工期9天费用9000元经监理工程确认每天误工损失1000元计算正确试问监理工程师应如何处理以上两起索赔事件
某工程项目经过有关部门批准后决定由业主自行组织施工公开招标该工程项目为政府的公共工程已经列入地方的年度固定资产投资计划概算已经主管部门批准但征地工作尚未完成施工图及有关技术资料齐全因估计除本市施工企业参加投标外还可能有外省市施工企业参加投标因此业主委托咨询公司编制了两个标底准备分别用于对本市和外省市施工企业投标的评定业主要求将技术标和商务标分别封装某承包商在封口处加盖了本单位的公章并由项目经理签字后在投标截止日期的前一天将投标文件报送业主当天下午该承包商又递交了一份补充资料声明将原报价降低5%但是业主的有关人员认为一个承包商不得递交两份投标文件因而拒收承包商的补充材料开标会议由市招投标管理机构主持市公证处有关人员到会开标前市公证处人员对投标单位的资质进行了审查确认所有投标文件均有效后正式开标业主在评标之前组建了评标委员会成员共8人其中业主人员占5人招标工作主要内容如下1发投标邀请函2发放招标文件3进行资格后审4召开投标质疑会议5组织现场勘查6接受投标文件7开标8确定中标单位9评标10发出中标通知书11签定施工合同
[背景材料]某监理公司承担了某房地产开发的山水如画花园的全过程监理任务该项目拟建16万平方米建筑面积二年建成在该项目决策阶段监理机构与业主经广泛的市场调整和分析研究得到有关投资决策的数据如表5表5序号项目实施阶段0123注123现金流入售房收入现金流出净现金流量4000-4000500015000-1000025000150001000020000100019000单位万元[问题一]若该房地产开发公司的内部基准收益率为20%试计算该项目的净现值为业主进行项目决策提供依据
某工程项目业主与监理单位施工单位分别签订了监理合同和施工合同施工合同中规定除屋顶吊装工程可分包给专业工程公司外其他部分不经业主同意不得分包本项目施工合同工期为22个月 在工程开工前施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划见下图所示和一份工程报告 经监理工程师审核后执行该计划而计划执行10.5个月后因业主要求需要修改设计致使工作K到第12个月底停工待图2.5个月设计变更后施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请 在施工过程中部分施工机械由于运输原因未能按时进场致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月 在工作F进行过程中发生质量事故总监理工程师下令停工组织召开现场会议分析事故原因该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合要求所致总监理工程师责成施工单位返工工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月 如果业主要求无论什么原因都按原计划的工期完成监理工程师书面通知施工单位赶工为了便于确定赶工费用承包商与监理工程师协商决定采用压缩工作持续时间的方案解决并给出了可压缩工作的最短时间和直接费用变化率见下表 工作名称 J L M N 最短时间 2 2 3 3 直接费率万元/月 0.8 0.6 0.4 0.6
[背景材料]续上题本项目第一合同包施工过程中承包商未经监理工程师事先同意订购了一批塑钢塑钢运抵施工现场后监理工程师进行了检验检验中监理人员发现塑钢质量存在以下问题1．施工单位未能提交塑钢的产品合格证质量保证书和检测证明资料2．外观色彩不一标识不清[问题三]试草拟一份在处理上述事件的监理文件
背景材料1某建设工程项目合同工期为20个月建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示时间单位月各项工作均匀施工
[背景材料]续上题该项目承包合同为单价合同合同价为1000万元人民币工期为275个工作日经监理工程师批准的网络计划如图9所示图9[问题一]该网络计划能否满足合同工期的要求
[背景材料]续上题施工合同规定工期每提前1天完成奖2000元每延误1天完成罚2000元当工程量变化超过了估计工程量的20%以上时单价允许调整单价调整的原则是考虑工程量变化或减少使得承包商利润的增加和减少额的扣除或补偿通过对承包商报价清单的分析H工作的报价为140万元其中固定不变的部分与工程量无关为20万元可变部分与工程量有关为120万元[问题二]若其他工作均按原计划的时间内完成工程实际工期为305天比原计划工期拖后了30天完成所以业主要扣除承包商60000元2000×30=60000的拖期交工罚金你认为业主的做法合理吗为什么应如何处理
业主将某建设项目A区的设计与施工分别发包给设计院A及施工单位X将该项目B区的设计与施工分别发包给设计院B及施工单位Y将材料设备的采购分别发包给材料供应单位P及设备供应单位Q受业主委托某监理单位承担了该项目全过程监理监理合同签订后总监理工程师组建了直线制监理组织形式并重点提出了质量目标控制措施部分内容如下1．确定质量控制要点落实质量控制手段2．熟悉质量控制依据3．对不符合合同规定质量要求的拒签付款凭证4．完善职责分工落实质量控制责任
[背景材料]续上题该房地产开发公司决定开发该项目该项目由四幢高层和20幢多层住宅组成经与业主协商该项目分为三个合同包发包第一合同包为四幢高层第二合同和第三合同包分别由9幢和11幢多层住宅组成在第一合同包四幢高层的施工招标中监理协助业主邀请了甲乙丙三家技术实力和资信俱佳的施工企业参加该项目的投标监理协助业主编制的招标文件中规定评标时采用最低综合报价中标的原则但最低投标价低于次低投标价10%的报价将不予考虑工期不得长于20个月留4个月做小区内道路绿化等环境设施若投标人自报工期少于20个月在评标时将考虑其给本房地产公司带来的利益按时交房减少贷款利息支出有利售房等每月按30万元考虑折算成综合报价进行评标实际工期与自报工期比较在招标文件中规定奖罚办法甲乙丙三家投标单位投标中有关报价和工期的数据汇总见表6表6投标单位基础工程上部结构工程装修工期装修工程与上部结构工程搭接时间月投价万元工期月报价万元工期月报价万元工期月甲乙丙900920920544390039603900121112210019501980665323上述三个合同包分别由三家施工企业中标并签订了施工合同[问题一]我国招标投标法对中标人的投标应当符合的条件是如何规定的
在某建设工程施工招标的开标大会上除了到会的10家投标单位的有关人员外招标办请来市公证处法律顾问参加大会开标前公证处顾问提出对各投标单位提交的资质进行审查当时有人对这一程序提出质疑在开标中对一建筑公司的投标提出疑问这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全且有单位盖的公章和项目负责人签字可是法律顾问坚持认定该单位不符合投标资格取消了该标书经过评标后最终与某建筑公司签订了建设工程承包合同开工后1个月建设单位因资金紧缺口头要求建筑公司暂停施工建筑公司亦口头答应停工1个月工程按合同规定期限验收时建设单位发现工程质量存在问题要求返工返工完毕结算时建设单位认为建筑公司延迟交付工程应偿付预期违约金建筑公司认为建设单位要求临时停工并不得顺延完工日期建筑公司为抢工期才出现了质量问题因此延迟交付的责任不在建筑公司建设单位认为临时停工和不顺延工期足当是建筑公司答应的其应当履行承诺承担违约责任
[背景材料]续上题根据承包商的工程量报价清单该工程各项工作的总价如表8假定各工作的价值与其施工时间成正比表8工作ABCDEFGHIJKL总价万元40100307012080160140306612040[问题二]若除了ABCD四个事件外其余工作均按最早时间开工工程量工作时间均未变化B事件经监理工程师批准的误工损失费为10万元并在该事件结束的当月支付试计算每月已完工程实际投资每月已完工程计划投资
[背景材料]某多层框架建设项目建设单位经招投标委托某监理公司负责施工阶段的监理工作该公司副总工程师亲自出任该项目的总监理工程师该公司副总工程师责成该监理公司技术部组织人员编制了项目的监理规划并且技术部负责人审核签字后报送给建设单位该公司副总工程师从公司各部门中抽调人员组成监理机构并亲自主持了设计技术交底会第一次工地会议和每旬召开的工地例会[问题三]第一次工地会议的主要内容有哪些目的有什么
背景材料3工程推迟4个月开工后当工作C开始之时检查实际进度发现此前施工进度正常此时建设单位要求仍按原竣工日期完成工程为此承包单位提出如下赶工方案得到总监理工程师的同意该方案将CHL3项工作均分成两个施工段组织流水施工数据见下表
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